东日地产廊坊公司返绩效考核草案.docVIP

绩效考核制度草案 目的保证企业目标和使命的实考核的最终目的是，企业原则一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、关系亲疏、偏见等带来的误差；考核主管其他事项公司的绩效考核工作由统一负责；结果只对被考核人、考核主管、总经理公开；考核结果及考核文件交由存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。 含义 标准 分数 系数 S 优秀 能够高质量、高效率完成各项工作和领导交办的任务，工作能力突出，日常表现出色，能遵守公司各项规章制度，无重大违规 90≥ ≤100 1.5 A 优良 基本能够按时完成各项工作和领导交办的任务，工作有条理，能遵守公司各项规章制度，无重大违规 80≥ ＜90 1.2 B 良好 对于日常各项工作和领导交办的任务大部分能按时按质完成，偶有失误。能遵守公司各项规章制度，无重大违规 70≥ ＜80 1.0 C 合格 在日常各项工作和完成领导交办的任务时，效率低下，工作能力一般，尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规 60≥ ＜70 0.8 D 需改进 不能按时完成各项工作和领导交办的任务，间接或直接影响了公司整体工作进度，工作中存在明显失误。工作能力一般，需进一步学习改进。尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规 ＜60 0.6 六、绩效工资设计 1、以月标准工资的10%做为绩效工资，每月从应发工资中扣除，于每季度考核结束后，根据考核分数所对应的绩效系数的多少予以返还，得分高者多发，分低者扣发。年终时依据四个季度的考核平均分所对应的绩效系数乘以全年绩效工资总额作为年终绩效奖金进行核发。具体公式为： 季度绩效工资=（月标准工资的10%*3）*季度绩效系数 年度绩效工资=（月标准工资的10%*12）*年度绩效系数 2、一年当中4次季度考核均为A等（含A等）以上且年终平均考核分≥90分的，公司优先考虑职务晋升或上调工资等级（不与公司年度调资冲突），同时优先享受公司给予的特殊福利。 3、一年当中有3次季度考核为B等（含B等）以下且年终平均考核分＜80分的，年终绩效奖金不予发放。 4、一年当中有3次季度考核为C等（含C等）以下且年终平均考核分＜70分的，年终绩效奖金不予发放，同时公司酌情调岗、降职或下调工资等级（期间不参与公司年度调资）。 5、一年当中4次季度考核均为D等的，公司予以调职、调岗或劝退。 6、年终总绩效评定时，总体绩效成绩排名前三的，公司给予特别奖励。河北东日集团河北区廊坊地区公司周工作计划提报表 管理中心、部、室： 201 年 月第 周（总第 周） 计划执行区间： 月 日至 月 日 序号 下周计划工作内容 计划完成目标 计划完成时间 工作执行人 备注 说明：1.各部门负责人在每周六上午12：00之前，将下周《周工作计划提报表》电子版交办公室； 2.办公室及时整理各部门《周工作计划表》上报总经理； 3.总经理审批后，由办公室反馈各部门负责人具体执行； 负责人签字： 河北东日集团河北区廊坊地区公司周工作计划完成情况表 管理中心、部、室： 201 年 月第 周（总第 周） 计划执行区间： 月 日至 月 日 序号 本周计划工作内容 工作执行人 实际完成情况 未完成原因 备注 说明：1.各部门负责人在每周六下午16：00之前，将本周《周工作计划完成情况表》电子版交办公室； 2.办公室及时整理汇总各部门《周工作计划完成情况表》上报总经理； 3.总经理审批后，由办公室反馈各部门负责人。 负责人签字： 河北东日集团河北区廊坊地区公司周工作计划汇总表 201 年 月第 周（总第 周）