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建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析 　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要对工程施工全过程进行成本控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。 　　【关键词】建筑工程；施工过程；成本控制；管理措施 　　建筑工程的施工全过程的成本是建筑工程中所使用的全部费用，包括从工程的准备阶段到工程竣工的所有费用。要实现工程全过程成本控制的目标，就对建筑工程全过程成本管理人员的管理水平提出了更高的要求，工程成本控制与管理关系到工程项目的利益，是一项非常重要的工作。 　　一、建筑工程项目施工全过程成本控制与管理过程中存在的问题 　　1.企业缺乏成本控制管理的意识 　　部分建筑行业缺乏对成本管理的意识，没有意识到成本管理对提高企业经济效益的重要性，只有在施工过程中有意识的对成本进行控制，才能降低工程费用，减少工程支出，实现企业经济效益的提高。但是在当今的建筑工程中，管理者以及现场施工人员的成本控制意识相对淡薄，这样在施工过程中就缺乏行之有效的成本控制计划。成本计划是一种成本目标值，是结合市场行情以及企业自身的施工技术条件制定的。没有了成本计划，企业就没有成本控制的目标。成本分析是将企业的实际成本与预算成本之间存在的差异以及存在差异的原因进行分析，只有对成本进行了分析才能明确成本的具体使用情况，可以通过分析来降低成本的支出。 　　2.企业对成本控制管理的误区 　　这也是企业对成本控制管理工作做不到位的一个重要原因，有些企业员工将成本控制与管理认为是财务部门或者领导部门的责任，这就缩小了企业成本管理的范围，企业的成本管理应该是企业全体员工共同参与的活动，从工程的招标到竣工验收的全过程，都应该有企业全体员工的参与。企业的成本控制与管理应落实到施工的每一个环节，工程施工的每一项收入和支出都应该进行控制与管理，只有改变员工对成本管理的错误观念，才能将成本管理工作落到实处。 　　3.成本管理制度不完善 　　建筑工程的成本管理要取得成效就必须建立一套完善的规章制度作为保障，制度保障是成本管理工作顺利进行的基石，只有明确了管理制度，企业才能更好地实行成本管理。但是很多建筑工程企业在施工中并没有建立成本管理的相关制度或者所建立的制度不完善，这样就严重制约了成本管理的良好运行。管理制度不完善的表现主要有以下两点：第一，没有明确成本管理的责任与权力，各个部门在成本支出方面较模糊；第二，没有将员工的工资与业绩相结合，干多干少所得的利益一样，这样员工的工作积极性就严重下降，出现严重的浪费现象。 　　4.成本管理被人为割裂 　　对建筑工程施工全过程成本管理应渗透到工程施工的每一个环节中去，但是很多工程在施工时，认为成本管理只是财务部门的事，技术人员只负责技术方面的，施工人员只负责自己负责的施工进度，这样表面看来分工很明确，但实际上却是对成本管理的分裂。要让员工意识到，成本管理不只是财务部门或者领导部门的责任，也与技术部门、施工部门有关，需要技术部门的技术资金投入，施工部门对人员、设备的安排。因此，成本管理需要建筑工程各个部门，各个人员的共同参与。 　　5.缺乏成本控制管理的专业人才 　　目前，我国建筑工程全过程成本控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺乏，随着市场需求的增大，成本控制管理人才不能满足日益变化的市场需求，同时，人才的素质也达不到相关的要求。获取工程成本控制管理证书资格的人才本来就比较少，高级管理人才就少之又少。相关成本管理人员专业知识以及相关的经验没有达到要求，工作能力又明显不足，根本无法胜任这项工作。现阶段工程成本管理工作的发展逐渐加快，工作环境也在发生变化，如果管理人员的思维不能创新，就无法适应多变的市场需求。 　　二、加强建筑工程施工全过程成本控制与管理的有效措施 　　为实现企业施工利润的最大化，就应该对建筑工程项目施工全过程进行成本管理与控制，具体的控制与管理措施如下： 　　1.项目概算方面 　　建筑工程的概算指的是设计单位在设计初期根据设计图纸、说明书、概算的定额以及各项费用的定额等相关资料，或者借鉴类似工程预决算的文件，然后运用科学的计算方法来确定建筑工程的全部费用的文件。制定项目概算的方法主要有概算定额、概算指标以及类似工程预算三种，如果建筑工程的初步设计文案能够计算出地面以及楼面等分部工程项目的工程量时，可以采用概算定额的方式来进行计算。工程项目的设计概算是编制工程项目投资计划，确定以及控制建设项目投资的重要依据，是控制建筑工程成本的关键。 　　2.施工组织设计方面 　　施工组织设计所涉及的内容工程量的计算，施工方案的确定，施工进