精益管理改善手册讲述.ppt

4-2 具体改善方案制定 ● 时间表: 1、目的： 通过稼动率的统计，掌握生产时间内真正投入生产的比值实况。 2、图例： 62 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 ● 作业方式 为追求品质和效率提高，可以不限于使用目前的作业方式进行生 产，而应该打破思维、突破束缚，设想出能取得最大生产效益 的生产模式来作业。 以提高生产效率和品质为导向，通过ECRS原则来消除七大浪费，可以从作业方式、辅助设备、布线形式、工序调整、人员配置 等各个方面来进行考量。 * 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 ● 作业方式 斜式胶波作业方式 竖式胶波作业方式 横式胶波作业方式 现有飞机架作业方式 作业方式变革试验:通过作业方式改变来提高生产效率和品质的案例. 案例 * 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 案例 现场作业效率的提高 （画线）猫须，手擦流水作业示意图 改善成效： 1、减少产品取放的时间； 2、基本实现单件流， 减少中间库存； 3、减少搬运的动作和时间； 4、由于是单技能作业，对 员工 的技能要求降低； 5、由于实现单件流和及时 自检的机制，总体不良 率降低 ● 作业方式 * 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 ● 管理制度改善