第2章管理信息系统技术基础之项目网络图要点.ppt

第二章　信息系统开发的项目管理 项目与项目管理的概念 信息系统项目进度管理的工具 Project 2003软件介绍 第一节　项目与项目管理的概念 项目的定义：项目是指在一定的进度和成本约束下，为实现既定的任务、并达到一定的质量所进行的一次性的任务。 甘特图 网络计划图 2.2.1绘制双代号网络图： A：符号 例： 关键线路与关键作业 线路是指从起点到终点的一条通路，其中，工期最（　）的一条线路称为关键线路。关键线路上工作的时间必须保证。 例： * 项目的特征： (1)目标明确(2)通过一系列任务来执行(3)需要各种资源来支持(4)有一定的生命周期(5)具有一定的不可逆性(6)有自己的客户(7)有一定的不确定性 单代号网络图 双代号网络图 项目时间管理的工具： 甘特图（Gantt Chart） ：表示项目中完成每项活动及所需要的时间的条形图 。 甘特图绘制方法：时间以月（天）为单位表示在图的下方（横轴），主要活动从上到下列在图的左边（纵轴）。 2.1甘特图 2.2网络图： 网络图是用箭线和节点将项目的流程表示出来的图形。 1 2 3 4 5 6 7 A F C B E G D H I 始 B F I H G E C A D 终 双代号网络图 单代号网络图 节点：工作开始与结束 作业 虚作业 B：绘制方法： ①一个图中只能有一个起点和终点 ②两个结点之间只允许有一条作业线 ③两个结点，虚线表示业务前后顺序 ④图上编号要从左到右，从上到下不能重复 ⑤在线路中不能出现回流和循环 ⑥必须要正确表达作业之间的逻辑关系 作业名称 作业时间 15分 A，C D 25分 B C 20分 B 30分 　　　　　 A 时间 先行作业 作业 1 2 3 4 B C D A 20分 25分 30分 15分 问题1：如果要将此项目完成，需要多少分钟？ 问题2：哪些工作必须按时完成？ 根据表格，画出双代号网络图 关键线路的选择： 枚举法和标号法。 长 1 2 3 4 B C D A 20分 25分 30分 15分 1－2－3－4　　总工期为：60分 1－3－4 　　　总工期为：45分 所以，关键线路是1-2-3-4，关键作业是B，C，D。 枚举法 *