《员工招聘与选拔.pptVIP

（2） 招聘需求搜集 步骤： 由企业统一制定人力资源规划，由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。 由人员需求部门填写“人员需求表”。 人力资源部审核并依此进行招聘计划制定。 内容： 　包括空缺职位、工作描述、任职资格等。 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3） 招聘信息需求整理 　　包括对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印。 （4） 招聘需求信息的报送 人力资源部门将打印出来的人员招聘信息正式递交主管人员或部门批准。 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.明确招聘职位的工作特征和要求 ——工作说明书的制定和修改 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 工作说明书是对某类岗位工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及上岗员工资格条件等的书面记录。 工作说明书是全面了解组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范进行描述和研究的过程，借此可以确定组织的用人需求，是招聘的依据。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. W ho：谁来从事这项工作？ W hat：这项工作具体做什么事情？ W hen：工作时间怎么安排？ W here：工作地点在哪里？ W hy：从事这项工作的目的或意义何在？ W hom：为谁从事这项工作？ H ow：如何从事这项工作？ “6 W 1 H” 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行为、 知识、 技能 人际理解、团队合作、自信、责任感、 成就导向……等 表 象 的 ? 潜 在 的 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 胜任力素质冰山模型 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 3.制定招聘计划和招聘策略 1）确定录用人数以及达到规定录用率所需要的人数 2）从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 3）确定录用基准 4）录用来源——内外部招聘 5）招聘录用成本计算 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *思考： 招聘一个应届毕业生的成本是多少？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实战演练 .判断题 　　招聘工作一般是从发布招聘信息开始的。 答：（X） 招聘工作一般是从提出和确定招聘需求开始的。 2. 判断题： 招聘需求信息的整理包括对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印。 答：（正确） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.人员招聘 2.人员选拔 3.人员录用 （二）招聘实施阶段 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * Ev