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IBM公司如何建立高绩效的薪酬文化 　　IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合乎道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；不要自夸；不要欺骗；公平待人；不做场外交易；严格守密等。而要使员工行为真正得到这样的规范，则必须在企业内形成浓厚的企业文化，以引导员工和指导他们的行为模式。为此，IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系，以促进企业文化的形成。 　　IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为高绩效文化(HighPerformanceCulture)，下面，让我们来解读IBM高绩效文化的精髓。 　　案例内容： 　　(1)IBM的工资与福利项目有如下内容： 　　(a)基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。 　　(b)综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。 　　(c)春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。 　　(d)休假津贴：为员工报销休假期间的费用。 　　(e)浮动奖金：当公司完成既