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《企业动力机制》-大纲-12H 课程焦点： 面对人性、人的现实需要——获得调动人心的现实、有效的方法 以事管人——让“管理”和“领导”的效果落到实处 聚焦目标、达成目标是硬道理——让组织文化单纯化、并提升业绩 责任和利益精细化：中国式绩效考核——让每个人为自己工作 聚焦接口、科学制度设计——让业务上轨道 强势管理、结果导向——组织要像个组织、提升战斗力 第1单元 刀尖理论——达成目标是硬道理 企业的刀尖：效益是硬道理 38 生活的道理——什么是刀尖 38 做事的道理——区别目的与手段 38 企业的刀尖——企业的终极目标是利润 39 员工的刀尖——业绩是硬道理 39 管理的刀尖：达成目标是硬道理 40 管理是什么 40 管理是“通过他人完成任务” 40 管理的刀尖——区分目标与手段 41 目标及目标的干扰因素 42 如何达成目标 42 解决要与不要的问题 42 绩效==愿力X能力 43 把目标变成是他自己的——管理可以不谈人 44 管人还是管事——如果目标真正是他自己的 45 什么情况下管理可以不谈人 45 管理=自理+代理 46 自理是源头：无处不在的韦尔奇 46 从自理到代理：经理的角色 46 自理靠心力，代理靠法制 46 管理=自理+代理 47 固定工资与浮动工资：y=k×+b 48 工资结构与愿力 49 Y=kx＋b之b=0渐变模式 49 管人的刀尖：利益挂钩——为什么