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第七章 产品开发和管理策划 * * 市场营销策划 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、掌握新产品开发的流程 本章知识要点 2、了解产品组合策划的策略 3、了解产品实体策划的要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、能够按流程设计新产品开发计划的纲要 本章能力要点 2、能用BCG法判断企业产品组合的合理性 3、能够运用色彩、造型和包装等技巧进行产品创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 新产品开发策划 一、新产品的类型 （一）全新产品 （二）换代新产品 （三）改进新产品 （四）仿制新产品 全新产品是指应用新原理、新技术、新工艺和新材料制造的前所未有的产品。全新产品往往意味着科技发展历史上的新突破 换代新产品是指在原有产品的基础上，采用或部分采用新材料、新技术、新结构而制造出来的新产品 改进新产品是指对现有产品的结构、规格、造型、质量、特点、款式、型号等加以改进，或是由基本型派生出来的新产品 仿制新产品是指企业对自己没有生产过的、市场上已出现的新产品进行引进或模仿、研制生产出来的产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、新产品开发策划程序 寻求创意 甄别创意 ?形成产品概念 制定市场营销战略 营业分析 ?产品开发 市场试销 ?批量上市 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、新产品开发策划的关键点 （一）获取新产品创意的方法 经常举办非正式会议 运用重复方式 对顾客进行调查 允许技术人员花费时间从事他们喜欢的项目 让技术和营销人员参观供应商的实验室，并与其技术人员一起花时间探索现在有什么新东西 建立关键词搜索 建立一个创意构思库，使其向众人开放并易于进入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）新产品创新点策划 1、产品功能设计 2、产品质量设计 3、个性化服务 （三）新产品推广的时机选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 产品组合策划 一、产品组合 指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和关联度 （一）产品组合的宽度 产品线的总量 （二）产品组合的深度 在某一产品线中产品项目的数量 （三）产品组合的长度 企业所有产品项目的总和 （四）产品组合的关联度 各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、产品组合策划类别 （一）扩大产品组合 （二）删减产品组合 企业减少生产滞销产品或取消亏损产品项目的策划 增加企业生产经营的产品线或产品项目的策划 （三）革新产品组合 维持现有产品组合的长度和宽度，而对产品组合的深度进行改革和发展，其目的是提高产品质量，对落后的产品进行升级