《执行力之兵将法王益华.pptVIP

在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。 什么是执行力 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标 准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志 什么是执行力 管理者常见病症 年轻主管并发症 急于求成 过于和缓 管理者常见病症 老主管综合症： 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化 5、时间管理 时间效率管理 时间效率管理存在问题： 缺乏时间的观念 缺乏效能的概念 艾维李十分钟效率法 十分钟六件事效率法： 用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情 用后五分钟将这六件事按重要程度排序 上班开始先做1号，接着2号，3号，以此顺延直至下班结束 黄金三问： 此事价值是否大？真的很重要吗？ 如果价值大，是否需要亲自做，能否请别人代劳？ 价值高有必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？ 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 忙 人 的 告 白 执行力打造篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力打造篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。 80/20法则 执行力打造篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pt