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浅析施工项目成本控制措施 　　摘 要：成本控制是施工项目管理工作的重要组成部分，其贯穿在工程建设项目的全过程，对项目的经济效益的发挥具有重要影响。本文结合笔者多年实践经验，阐述了项目成本科学管理的必要性，重点就施工项目成本控制措施进行探讨，以期指导实践。 　　关键词：施工项目；科学管理；成本控制；措施 　　随着我国社会经济建设的快速发展，建筑施工企业间的竞争日益激烈，甚至到了白热化的程度。降低施工成本、提高企业经济效益逐渐成为了施工企业赖以生存和发展的关键，这就需要施工企业应重视项目施工成本控制工作。成本控制作为施工项目的关键一环，是项目管理工作的核心内容，主要形式有预算成本、计划成本、实际成本，其控制质量的高低直接影响到项目的经济效益和企业未来的发展。因此，施工企业若想取得较高的经济效益，企业管理者就必须加强工程项目施工的成本控制阶段的工作。本文通过探讨施工项目成本控制措施，希望能够有效地提高工程项目成本控制质量，确保施工企业的经济利益。 　　一、施工项目管理的概念 　　所谓施工项目的成本，是指以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目，在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　项目施工的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，反映了各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关市场价格和企业定额及取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视及发展。它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理的绩效，可以说，项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。其具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　二、建筑项目施工成本控制的措施 　　1、建立项目成本管理责任制。 　　项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　2、及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。 　　3、对施工队实行分包成本控制。 　　项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 　　3.1 控制人工费用。 　　人工费大约占工程总造价7～12%，企业内部应该制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。 　　在实行计件工资制度下，所支付的工资一般都能分清受益对象，应根据“工程任务单”和“工资结算汇总表”，将归集的工资直接计入各成本核算对象的人工费成本项目中。 　　在实行计时工资制度下，只有一个成本核算对象或者所发生的工资，能分清是在哪个成本核算对象的施工中，可将其直接计入该成本核算对象的“人工费”项目中；如果工人同时在多个成本核算对象施工，就需将所发生的工资在各个成本核算对象之间进行分配。 　　职工福利费、工会经费、职工教育经费等工资附加费，应根据各个成本核算对象，当期实际发生或分配计入的工资总额，按规定计提并计入“人工费”项目。 　　工资性质的津贴，按规定应计入成本的奖金、劳动保护费等人工费，比照计件和计时工资的归集和分配方法，直接计分或分配计入有关成本核算对象的“人工费”项目。 　　对于支付给分包单位的人工费，直接计入该分包工程“人工费”项目。 　　3.2 控制材料用量。 　　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%，因此，材料费节余将极大地降低施工成本，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗