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XX公司2013年度员工考核方案 为全面回顾、评价2013年公司员工的工作情况，特制定本方案。 考核目的 为2013年度优秀员工评定提供依据； 完善人事管理机制，为人员晋升、薪酬评定提供依据。 考核程序及时间 2013年12月31日完成自评（见附表）并上交所属部门； 2014年1月5日前各部门负责人对部门员工考核项目进行评分； 2014年1月10日前完成全公司年度考评。 考核结果 考核等级分三个等级：优秀、合格、不合格； 评分不合格者，由考核者综合评定保持原岗位、调岗、降级、辞退，并报总经理最终审核批准； 考评结果和相关材料在考核完成后由人事部汇总建档，作为重要管理资料，保存3年。 XX公司人事部 2013.12.20 附表1 XX公司2013年员工年度考核表 填表人： 所属部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 个人自评 年度工作总结（如超过本页字数请另加页）：  考核项目评价部分（适用于行政人员岗位） 序号 考核项目 满分 自评得分 部门评分 公司评分 1 基本素质 学习能力 6 2 目标导向 5 3 服务意识 6 4 沟通能力 5 5 影响力 3 6 主动性 3 7 积极性 5 8 毅力 5 9 灵活变通