vmi是d什么.docVIP

VMI到底是啥 ?VMI从雏形到完善，前后发展时间仅20年左右。在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施VMI，但当时并没有引起学术界和企业界的重视。众所周知，库存与服务水平总是互相矛盾。如果提高客户服务水平就需要更多的缓冲库存来减少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，直接影响到服务水平。随着各类产品寿命周期的缩短，市场需求不确定性的加大，客户对服务水平的的要求又不断提高，库存与服务水平的矛盾日益严重。 ????VMI是Vender Managed Inventory的缩写，译为供应商管理库存。关于VMI的定义：VMI即为供应商管理存货，其流程为供应商收到合作客户目前的存货信息和市场信息，依据之前制定的存货标准来对客户进行自动的补货。其中存货标准是要不断的修正和完善的。整个流程中直到货物被送到客户手上之前，由于货权并未发生转移，客户始终不必承担该部分货物的任何费用。VMI的核心思想是：库存的管理和拥有者是供应商，而客户是库存的计划者和监督者；VMI帮助供应商等企业通过信息手段掌握其客户的生产信息、库存信息、市场信息等，替客户完成下订单或连续补货，从而对客户的库存调节做出快速的反应，降低供需双方的库存成本。随着信息技术的迅速发展，信息共享能力的增强，信息成本大幅度下降，VMI优越性也逐步显现出来。 ????VMI的关键模块 ????管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率。在VMI模式下客户允许供应商商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成循环补货。供应商通过获取客户的库存信息，根据市场需求预测、补货方法和安全库存模式，可以有计划、快速的反映市场变化和满足客户需求。 VMI模式主要可分成两个模块，一个是需求预测计划模块，可以产生准确的需求预测；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方式，产生出顾客满意度高及成本低的配送。 ????其中配送是衡量VMI供应商表现优劣的标准，对于制造企业的客户来说，对VMI配送的时效性要求非常高，甚至是苛刻的地步，这是因为VMI的配送的货物会被直接送上客户的生产线，一旦无法满足对生产线的供货，其后果不堪设想。 ????影响配送的因素有很多，包括库位设置，库房内的取货路径，发货的准备工作等，一系列因素都直接影响着配送完成的结果。为了保证配送的顺利进行，对库位进行ABC分类、优化库房内取货路径、根据需求的预测在发货区提前做好补货工作等等。 ????其中库位的设置，应该尽可能把客户需求最大、运用最频繁的货物，放在最容易取得的位置；库房内的取货路进优化和需求的预测是要完全依靠先进的信息系统来完成的，先进的执行系统，自动考虑不同货物在仓库中的库位分布情况，有系统确定了一条最佳取货路线路线，工人只需要按照系统给出的取货路线完成取货单上的任务；在每一次的配送结束后，信息系统都会总结一定时期内客户的要货情况，并进行预测，判断出客户下一次所需货物的大致情况。操作人员就可以在下次送货要求到达之前，把货物移到发货区的临时库位。 ????例如VMI供应商伯灵顿公司（BAX Global）在厦门为DELL电脑商负责VMI服务，伯灵顿（中国）货运有限公司管理着超过8,000平方米的仓库和其中的近5,000种货物。每隔3小时，伯灵顿中国公司都会收到客户的送货通知。平均每次送货通知所要求的数量达到30辆卡车，包括200种以上的品种。根据与客户的协议，伯灵顿中国公司必须在收到送货通知的那一刻起，1.5小时以内，将全部货物送达客户的生产线，否则就被视为配送失败。尽管面对如此严格的要求，伯灵顿中国公司5年来的整体配送成功率依然达到了99.989%。这里最为关键的因素就是执行信息系统。伯灵顿中国公司将执行信息系统与流程结合，进行持续改进，系统可以直接对操作下达经过优化的指令，从而为操作效率和准确率带来极大的提升。 ????在先进的执行系统中，由于信息技术的作用，使得VMI的核心绩效指标—配送—得到了保障。在这里，信息技术完全与商业运营融为一体，是“科技推动商业”的真正完美体现。 ????VMI的风险及规避 ????十几年的实践证明，VMI比较先进的库存管理办法。VMI由供应商拥有和管理库存，客户只需要计划和监督，从而使客户实现零库存，供货商库存大幅度减小。但VMI的实施过程中也表现出了一些局限性，存在一定的风险，这个风险主要来自两方面：一个是客户预测不准确，市场需求波动导致库存增加和过期；二是供应商和客户水平的写作水平、信任程度直接影响货商供货及时性。 ????如何规避预测不准确的风险，应该从源头上进行控制。VMI让供应商管理库存，实质属于业务外包范畴。业务外包一定是将相对成熟和运作稳定的业务进行外包，需求变化大很大，风险很高的产品不适合进行外包。所