201208分层授权与分层负责.docxVIP

第1讲 分层授权的优势1分层授权的益处3第2讲 分层授权的弊端3关于权力三种误用3分层授权的不良后果4结论与体会5第3讲 用分层负责代替分层授权5什么是分层负责5分层负责表的作用7结论与体会8第4讲 接受授权的艺术与授权抽查8让领导放心授权8授权之后进行不定期抽查9结论与体会9第5讲 上下有默契的授权10授权要慎始善终10被授权人应注意及时汇报11授权的默契11不成文授权11第6讲 重视获得的授权13第1讲 分层授权的优势?【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处?授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。?组织中的责权利?在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。如图1-1所示。图1-1 责权利的关系?1．地与基层地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。?2．天与高层天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。?3．人与中间层人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。?【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。我们常常说某个人有能