jldc-rl-lc03绩效管理办法(简化版).docVIP

绩效管理办法 (主责部门：人力资源部/行政人事部) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 适用范围 适用于佳乐地产各级组织与员工的绩效管理。 术语和定义 KPI：Key Performance Index，关键绩效指标，反映对集团和佳乐地产战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。 PPI：Plan Performance Index，计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。 BPI：Behavior Performance Index，职业行为绩效指标，简称行为绩效指标，反映员工作为职业人其行为与岗位能力素质要求、集团和佳乐地产文化要求符合状况的绩效指标。 主要部门职责 4.1. 人力运营部/行政人事部 为本规范的主要执行部门之一。 负责组织绩效管理工作，包括：根据佳乐地产年度经营计划与目标修订KPI词典；组织制定、审查佳乐地产高层与各部门的绩效计划；监控绩效计划的执行情况；组织责任部门与人员进行绩效数据的搜集、审核；初填KPI考核表，并组织审核部门绩效考核结果等。 负责佳乐地产绩效管理体系的建立与维护，并培训、指导开展绩效工作。 组织开展员工BPI考核，并审核BPI考核结果。 汇总组织绩效与个人绩效考核结果，并按绩效管理办法计算员工绩效考核成绩。 接受绩效投诉，并调查、处理。 根据绩效考核结果，提出绩效奖惩建议，并与重点人员进行绩效沟通。 部门负责人 根据佳乐地产年度经营目标、工作计划、工作重点，制定本部门（总部和项目公司各部门）的年度/月度绩效计划；参加直接上级对本部门的绩效计划面谈，确认本部门的考核指标、目标与绩效考核结果。 审核、确认下级的绩效计划；为直接下级提供绩效提升指导，对下级进行绩效考评。 关键活动描述 绩效管理总体思路 考核内容、周期与权重安排 考核单元 月度考核 季度考核 年度考核 集团 集团 KPI（100%） 总裁 KPI（80%）+BPI（20%） 副总裁 集团KPI（20%）+分管业务KPI（60%）+BPI（20%） 部门 部门PPI（100%） 季度汇总 年度汇总 部门负责人 部门PPI（100%） 季度汇总（80%）+BPI（20%） 年度汇总 部门副职 部门PPI（20%）+岗位PPI（80%） 季度汇总（80%）+BPI（20%） 年度汇总 基层员工 岗位PPI（100%） 季度汇总（70%）+BPI（30%） 年度汇总 项目公司 项目公司 KPI（100%） 项目公司总经理 KPI（80%）+BPI（20%） 项目公司副职 公司KPI（20%）+分管业务KPI（60%）+BPI（20%） 部门 部门PPI（100%） 季度汇总 年度汇总 部门经理 部门PPI（100%） 季度汇总（80%）+BPI（20%） 年度汇总 部门副经理 部门PPI（20%）+岗位PPI（80%） 季度汇总（80%）+BPI（20%） 年度汇总 基层员工 岗位PPI（100%） 季度汇总（70%）+BPI（30%） 年度汇总 KPI、PPI与BPI的设立 每个年度开始以前，佳乐地产人力运营部/行政人事部组织修订《绩效考核表》、《KPI词典》。 佳乐地产人力运营部/行政人事部每年在11月进行绩效考核改进检讨时，同步检讨BPI指标状况，调整部分BPI指标。 绩效计划的设定 年度绩效计划设定 每年的11月初，人力运营部/行政人事部于11月中旬组织各部门研讨，提出佳乐地产绩效考核优化方案，提交佳乐地产高层讨论通过，指导下年绩效管理改进。 人力运营部/行政人事部于12月初下发年度绩效计划制定工作计划，组织制定佳乐地产、副总裁、项目公司、项目公司副职的年度KPI绩效计划。 人力运营部/行政人事部在年度绩效计划达成一致的基础上，视情况于春节前后举行年度绩效计划的签订大会，正式落实佳乐地产、项目公司、副总裁与总裁助理的新一年绩效目标；若不举行年度绩效计划签订大会，则于1月 月度绩效计划设定 人力运营部/行政人事部组织制定总部与项目公司各部门月度PPI绩效计划，并在月度运营会上组织对其进行评审。 考核人根据月度运营会议的结论，与被考核人进行绩效沟通，确定《部门PPI考核表》，提交人力运营部/行政人事部与月度工作计划同步发布。 部门副职及员工月度PPI