04薪酬绩效主管--岗位说明书.docVIP

岗位说明书 岗位编号： 文件编号 文件版本 文件名称 岗位说明书 生效日期 岗 位 信 息 职 级 关 系 岗位名称 薪酬绩效主管 所属部门 人力资源中心 晋升方向 人力资源部长 任 职 资 格 教育背景 人力资源管理、行政管理、企业管理等专业本科以上学历。 年龄要求 25-40岁 工作经验 3年以上薪酬及绩效管理工作经验，并具备一定的实践经验。 素质能力 具备一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术， 出色的组织协调能力、观察能力和分析能力， 具有较出色的口头与书面表达能力，擅长与人沟通和交往， 富有亲和力和较强的说服力，熟悉操作办公软件。 专业技能 熟悉薪酬设计与分析及各类绩效考评方法和指标， 了解最新的人事管理理念和方法， 熟悉国家有关政策法令；熟悉企业的各项规划制度 特殊要求 无特殊要求 职 责 概 要 根据公司战略规划，负责薪酬体系与绩效考核制度的建立、完善、实施及员工职业生涯规划。 职能模块1 设计、完善公司薪酬体系。 描 述 1．进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）。 2．根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善。 3．负责监督薪酬制度在公司内准确实施。 4．研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考。 职能模块2 负责拟定公司绩效考核制度和流程。 描 述 1．拟订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程和计划，经批准后实施。 2．制定公司奖惩制度和计划，经批准后实施 职能模块3 负责公司绩效考核及相关工作。 描 述 1．监督执行各部门员工考核制度的实施。 2．定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告。 3．组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈。 4．组织公司的评先和评优工作。 职能模块4 负责公司员工的职业生涯规划工作。 描 述 1．调查员工发展需求，建立员工职业发展相关档案。 2．根据考核结果，参考公司员工发展需求，提出员工晋升意见。 职能模块5 指导、监督分公司薪酬管理与绩效考核工作，确保工作的规范、有序 拟 订 审 核 批 准 职务 / 姓名 / / / 签批 / 日期 / / / 共 页 密 级： 保 管： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双