07培训管理办法.docVIP

1.目的：从岗位需求出发，根据需求做培训，逐步过渡到潜能开发（人力资源开发），再过渡到自身教育，使美城公司员工成为有德、有才、爱岗、敬业、高效工作的有用人才。 2.方式： 2.1集中授课与案例分析； 2.2实际演练与角色扮演： 2.3现场参观与观看录像； 2.4小组学习讨论及学习心得。 3.分类 3.1部门内训、部门间培训、外培 3.2年度培训、季度培训、月度培训 4、计划制定步骤、 4.1年度培训计划 4.1.1年底各部门根据业务内容及部门规划制定下一年度年度培训计划，包括各部门内训计划、部门之间培训需求、部门外培计划。 4.1.2各部门年度培训计划报人力行政部，汇总、调整后报总经理批准。 4.2季度培训计划 4.2.1根据公司批准的年度培训计划，人力行政部进行目标分解，制定季度培训计划，并制定详细的培训方案。 4.2.2培训方案通告各部门。 4.3月度培训计划 4.3.1根据人力行政部通告的季度培训方案，人力行政部与各部门协调确定月度培训方案，包括时间、地点、培训主讲人、参加人、课时。 5.考核： 5.1培训结束后，由培训部门、讲师、以及负责培训的人员对参加培训的人员进行考核； 5.2考核结束后，负责考核人员在三日内填写考核成绩单，连同试卷交行政部人力资源主管备案； 5.3如因请假，考试缺席者在上班后马上到行政部报名，参加补考，如没有及时报名补考的人员，视为当次考试不及格 ；