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§10 物流管理中的其它问题 §10-1 企业物流 一、企业物流的内涵及范畴 企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 企业活动的基本结构是投入－转换－产出，物流活动便是伴随着企业的投入－转换－产出而发生的。对于投入这一环节的是供应物流或输入物流，相对于转换环节的是生产物流或转换物流，相对于产出的是销售物流或输出物流。 二、供应物流 供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，包括一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，故也称为原材料采购物流。 是企业物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等企业务部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。 现代企业处于一种买方市场的环境，在这种市场环境下，供应数量的保障是容易做到的，但如何降低供应这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平，这是企业供应物流的困难所在。 供应物流过程：获取资源→到厂物流→厂内物流。 供应物流模式： （1）委托销售企业代理。主要优点：企业可以充分利用买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的供应物流设计。存在的主要问题：销售方的物流水平可能有所欠缺，因为毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业供应物流高水