三林木业公司精益生产培训教材之成本改善（PPT 61页）.pptVIP

动作浪费 只靠手、脚、身体是 不能产生附加值 一天的作业并非都有附加值 大部分作业是移动，有附加值的 “工作” 只是一部分。不能直接产生附加 值的移动就是动作浪费。 机械设备的配置或部品和工具的 排列有误的情况下也会发生动作浪费。 动作浪费 制造现场的七大浪费 库存的浪费 利用库存回避工厂的 许多问题。 在这种意识下发生的。 不只是一般库存品还包括返工品 这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞 的状态。除了仓库外，库存还包括工程中、 工程间的返工品也是在库。 要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。 库存的浪费 制造现场的七大浪费 库存——爱你在心口难开 占用了流动资金。 造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 掩盖了管理中的诸多问题。 交货期长 质量不稳定 验收时间长 计划不准 制造现场的七大浪费 作业的MISS会带来不良 不良发生会成为公司外的Claim（投诉） 增加检查员可以减少Claim，但 Claim的减少并不意味着不良品减少了 要改善不良发生的原因 制造不良的浪费 制造不良的浪费 材料不良 加工不良 检查不良 等 制造现场的七大浪费 生产过剩会导致更多的问题