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推进阶段:5S工作应先从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫工作,清扫到一定程度,发展成设备点检保养维修,具备了大工业生产的条件,再导入清洁的最高形式—标准化和制度化,形成全体员工严守标准的良好风气,修养即大功告成(5S推进一般分为三个阶段:一、秩序化阶段,由公司制定标准,让员工养成遵守标准的习惯;二、活力化阶段,通过各种改善活动及竞赛,全员参与,使公司上下充满生气,活力十足,形成改善氛围;三、透明化阶段,即对各种管理手段措施公开化、透明化,形成公平竞争局面); 5S推进的八大要诀 全员参与其乐无穷 培养5S大气候 领导挂帅 彻底理解5S精神 立竿见影的方法 领导巡视现场 上下一心,彻底推进 以5S为改善的桥梁 TCL王牌电器(成都)有限公司 TCL 多媒体电子事业本部制造中心模塑分中心 TCL 5S知识培训教材 成都基地 制造部 环境管理督导小组 唐正学 2010年06月29日 5S的起源: 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理(因整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语单词前面发音(罗马拼音开头)都读S,所以统称为5S);后经结合生产添加2S:节约、安全。 第一章 综述 5S的含义: 整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品; 整顿:将寻找必需品的时间减少为零; 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态; 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化; 修养:对于规定了的事,大家都要遵守执行; 综 述 推行5S的目的: 1、改善和提高企业形象; 2、促成效率的提高; 3、改善零件在库周转率; 4、减少直至消除故障,保障品质; 5、保障企业安全生产; 6、降低企业生产成本; 7、改善员工精神面貌,使组织活力化; 8、缩短作业周期,确保交货期; 综 述 5S的八大作用 1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手 4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 综 述 5S之间的关系 整理是整顿的基础 整顿是整理的巩固 清扫显现整理、整顿的效果 通过清洁和修养,则在企业形成整体的改善氛围 5S是各项管理的基础 综 述 整理的目的:1、腾出空间;2、防止误用;(如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致必需物品无处摆放;还会造成误用现象的发生); 整理的作用:1、可以使现场无杂物、通道畅通,增大作业空间,提高工作效率;2、减少碰撞,保障安全生产,提高产品质量;3、消除混料差错;4、有利于减少库存,节约资金;5、使员工心情舒畅,工作热情高涨; 第二章 5S推进重点第一节 整理的推进重点 推行要领:1、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;2、即便是必需品,也要适量。将必需品的数量降到最低程度;3、在哪儿都可有可无的的物品,不管谁买的,有多昂贵,也应该坚决处理掉,决不手软; (必需品:经常使用的物品,如没有它,就必须购买替代品,否则影响正常工作的物品;非必需品:a、使用周期较长的物品。b、对目前生产或工作无任何作用、需报废的物品); 推进整理的步骤: 第一步:对现场全面检查(看得见和看不见的地方); 第二步:区分必需品和非必需品(注意区分是“需要”还 是“想要”); 第三步:清理非必需品; 第四步:处理非必需品(1、无使用价值的:折价变卖 或转移为其它用途;2、有使用价值:特别处理或分类 后出售); 第五步:每天循环整理; 整顿的目的:使工作场所一目了然,工作秩序井井有条,使寻找物品的时间为零(整顿其实是研究提高效率的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位); 整顿的作用:1、提高工作效率;2、将寻找时间减少为零;3、异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;4、非担当者的其他人员也能明白要求和做法;5、不同的人去做,结果是一样的(已经标准化); 第二节 整顿的推进重点 推行要领: 1、 彻底进行整理(只留下最低限度的必需品); 2、确定放置场所(整体布局规划,分门别类,100%定位,经常使用的物品放在最近处,特殊物品、危险物品设置专门场所保管); 3、规定摆放方法(a、按机能种类区分放置;b、最适合的摆放方法,架、箱、柜、悬吊;c、尽量立体放置,充分利用空间;d、便于取和先进先出;E作好防护措施); 4、进行标识(a、用不同色的油漆、胶带、地砖、栅栏分区;b、在摆置场所及摆放物品上作好标识;c
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