人力资源部年度工作总结及工d作计划.doc

人力资源部年度工作总结及 工作计划 第一章 xxxx年工作总结 重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　（一）、建立合法规范人力资源管理制度 合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从到批评处分，从日常考评到离职人力资源部按照的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，各项的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。建立导向的薪酬体系用激励人奖效挂钩，决定薪资水准，决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。年 部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 平均数 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 　 　 　 　 1.0325 人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 工程部 　 　 　 　 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 总师办 　 　 　 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016 2、建立培训。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现 2 公司管理人员 安全知识 内训 2月6日 3 质检员 质检员上岗培训 外训 2月9日 4 车间焊接人员 焊接操作 内训 3月2日 5 探伤员 探伤员培训 外训 3月14日 6 车间工人 安全知识 内训 3月15日 7 公司管理人员及内审员 公司程序文件及质量管理文件 内训 4月 8 各部门员工 各部门三层文件 内训 5月 9 设计部员工 软件应用 内训 6月 10 中层管理人员 团队合作 内训 7月 11 销售部员工 渠道开发与重点客户管理 内训 8月 12 生产部设备操作工、起重工、焊工 操作技能知识 内训 9月 13 项目管理人员、技术人员 ****质量验收规范 内训 9月 14 中层管理人员 绩效管理 内训 10月 15 生产管理人员 现场管理 内训 11月 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： 全体人员参加质量管理知识培训。