- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会议提案改善方案会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见,藉资提高经营的效率,并使会议能疏通及统一与会人员的意志,避免会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。(二)提案建议书,其内容如下:1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。3.有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。7.有关物料的节省及废料的利用事项。8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下:1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。(四)为处理提案的顺利,请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。(五)本方案经呈准后通知实施,修改时亦同
800个经典策划案例录目
2005-7-20 星期三(Wednesday) 晴
定购联系: QQ:491875734 MSN:cehua1@ 800个经典策划案例数百成功案例的致胜秘诀!如果您对现在的工作已经游刃有余,如果您对目前的薪水已经心满意足,如果您对周围的朋友再无所求——请不用再继续往下观看这800个经典案例的目录!一、拥有了这800个经典策划案例,您将会象他们一样得到更多——1)、真没想到这套资料能够给我工作帮上那么大的忙——我仅仅是从这800个案例中找出十几个和我工作相关的案例,把里面的精华部分与我的提案相结合,老板看到我的“智慧结晶”,当时那个兴奋劲儿啊……现在,我能够持续不断的提出各种建设性的意见,并且都能找到相应的成功案例来支持我的观点,我的工作越来越得到老板的认可了!(北京中关村某知名企业企划部刘经理)(2)、我们企业有“提建议有奖”制度,自从购买资料库以来,我平均每月都有两个以上的提案被采用,每个提案奖励1000-3000元,这真是一个赚奖金和获得老板青睐的最佳捷径,而且一年多来我的职位已经提升了两次!(中国某著名数码产品公司原产品策略部的文案,现在已经是总裁助理)(3)、我的朋友很多,各行各业都有,以前和这些朋友交往,话题很多,但是真正能帮上忙的情况不多;后来我想到一个有效的法子——我购买了这套800个经典案例的信息库,各行各业的策划方案都有,这样,每次我和朋友吃饭聊天,就主动了解他目前在做什么项目、遇到哪些困难,然后我回家立刻就从资料库中搜索出相关的五六个策划文案发给他……现在我的朋友更多了,交情也都更深了!(中国某著名杂志社的齐副总编)(4)、我们公司较小,聘请不起那些顾问,但是通过这些资料,我领悟到了很多!(某食品企业老板)5)、这套案例库让我成为公司的“点子大王”!(中国最知名策划团队之一的创意经理)6)、精华目不暇接,精英令人佩服!(上海某公司市场总监) IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飞利浦、 DELL、索尼、惠尔浦、愛普生、东芝、日立、三星、雪铁龙、福特、日产、沃尔玛、家乐福、可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、麦当劳、KFC、友邦保险;及:华为、海尔、联想、中兴、TCL、清华同方、方正、康佳、美的、长虹、格兰仕、实达、神码、波导、春兰、京东方、海信、科建、新飞、金蝶、盛大网络、腾讯、阿里巴巴、慧聪、东软、中国电信、联通、网通、移动、邮政、上海大众、北京现代、本田、奇瑞、华侨城、万科、金地、平安保险、中国人寿、国美、华联、人人乐、好又多、健力宝、青啤、康师傅、顶新、蒙牛、伊利、太太药业、喜之郎、民生银行、南方航空等。三、付款方式先付款再发货 我们统一采用EMS特快专递,请客户在回复的时候务必写明邮寄地址.邮编.姓名.固定电话或手机。 人以诚信为本,对于光盘有质量问题导致不能读出的,包括邮寄过程出现毁损光盘情况的,我们负责免费更换!! ※如果您暂时不需要这份资料,请将该信息告知给您一位最最要好的部门同事或其它部门经理,他们一定会非常感谢您
文档评论(0)