浅谈企业财务管理战略.docVIP

本 科 毕 业 设 计 论 文 题 目 浅谈企业财务管理战略 系 专 业 学生姓名 指导老师 2013年月摘 要 财务管理战略是财务管理提升企业价值的基础是建立以财务管理为核心的企业管理模式的起点是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型的引导在企业管理中发挥重要作用。 本文对企业财务管理战略的基本理论进行分析，即对其内涵和种类进行阐释，对其价值和特征进行说明又因为中小企业的财务战略关系到企业的投资、融资等多个领域，财务战略能否成功对企业而言起着至关重要的作用。所以，本文对财务管理战略制定的必要性进行了详细的阐述。 财务管理战略的制定有一定的程序，方法。其程序可以分为两个步骤，第一步是对影响企业发展的内外部环境进行分析；第二步是对财务管理战略的选择，包括选择原则，可供选择的财务管理战略两个方面。财务管理战略制定的方法为SWOT分析法，对企业的内外部环境中面临的优势，劣势，机会，威胁进行分析。 本文在对财务管理战略制定的程序和方法进行系统的理论分析之后依照文中提到的制定程序和方法，对中国远洋控股股份有限公司进行分析，确定出以实现企业可持续发展为目标的的财务管理战略。 本文通过理论与实践相结合的方法分析研究了与企业财务管理战略制定相关的问题，使我们认识到，只有运用正确的理论，方法，程序，以及丰富的实践经验，才能制定出合理的财务管理战略，才能更好的指导企业向更好的方向发展。 关键词：财务管理战略基本理论SWOT分析法，企业环境分析，战略选择 目 录 1. 前言 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 研究方法 1 1.4 研究思路 2 2. 国内外研究文献综述 3 2.1 国外研究文献综述 3 2.2 国内研究文献综述 4 3. 企业财务管理战略的基本理论 7 3.1 财务管理战略的内涵与种类 7 3.1.1 财务管理战略的内涵 7 3.1.2 财务管理战略的种类 7 3.2 财务管理战略的价值与特征 9 3.2.1财务管理战略的价值 9 3.2.2 企业财务管理战略的特征 10 3.3 财务管理战略制定的必要性 10 3.3.1从外部环境看财务管理战略制定的必要性 10 3.3.2 从内部环境看财务管理战略制定的必要性 11 4. 企业财务管理制定问题的理论分析——程序与方法 13 4.1 财务管理战略制定的程序 13 4.1.1企业环境分析 13 4.1.2 财务管理战略选择 14 4.2 财务管理战略制定的方法——SWOT分析 18 4.2.1 财务战略制定中的SWOT分析法 18 4.2.2 SWOT分析应注意的问题 19 5. 企业财务管理战略制定问题的典型案例分析 21 5.1 案例企业概况 21 5.2 案例企业的环境分析 22 5.2.1 政治法律环境分析 22 5.2.2 经济金融环境分析 23 5.2.3 技术环境分析 23 5.2.4 行业市场环境分析 24 5.2.5 主营业务情况分析 26 5.2.6 财务经营能力分析 27 53 案例企业的SWOT分析与具体财务管理战略 28 5.3.1 案例企业的SWOT分析 28 5.3.2 案例企业的具体财务管理战略 29 5.4 案例企业的财务战略评价 30 6. 结论 33 6.1 本文的主要工作与结论 33 6.2 有待进一步研究的问题 33 参考文献 35 1.绪论 1.1 选题背景 近年来，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，在这样的大环境下，一些企业在财务管理方面存在着一些问题。例如，资金筹集相对困难，财务控制环节薄弱，缺乏科学的管理理念和有效的管理工具等。面对这些问题，企业应该制定相应的财务管理战略来解决这些问题，促进企业的有效发展。另一方面，随着国内外管理学的发展，战略管理已成为企业管理学中一个重要研究课题，战略管理实践也日益受到企业管理者的高度重视。与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。 如何有效地利用企业财务资源，制定与企业内外部环境相适应的企业财务战略，形成强有力的执行力，已成为企业生存和发展的的头等大事。 财务管理战略是财务管理提升企业价值的基础，是建立以财务管理为核心的企业管理模式的起点，是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型的引导，在企业管理中发挥重要作用。所以，本文以财务管理战略