《奥美观点1》读书报告+4111170006+韩光月一班.docVIP

姓名：韩光月 专业班级：市场营销一班 学号：4111170006 《奥美观点1》读书报告 目录： 一、 书目介绍 二、 全书提要 三、心得体会 正文： 一、书目介绍 书名：《奥美观点1》 著者： 宋秩铭，男，中国台湾人。1948年生。1974年加入传播领域。被业界尊称为“中国的奥格威”自己却谦虚地称：“我不是中国的奥格威，而是奥格威的中国子弟兵。”他是奥美的创始人、广告业的一个精神领袖。而整个中国，也只有他一个人见过“现代广告之父”——大卫·奥格威该书是奥美整合传播集团通行全球的内部期刊，由宋秩铭参与著述。多年来汇集奥美菁英的文思，为奥美广告建构了一套绵密的思考体系与价值观，同时也透显出奥美的独特文化与风格。本书收录《观点》文章中的精华共计48篇，内容涵盖广告专业、奥美文化、创意、直效行销、品牌、媒体、消费者研究、公关、CIS以及整合行销，包含奥美在整合行销传播各领域的专业观点。该书已出到第五辑。作为全球最大的整合传播集团之一，奥美公司为众多世界知名的品牌提供专业性的策略顾问和传播服务，如广告、顾客关系营销、公共关系、互动营销、促销和视觉管理等。而奥美自身，也成为了一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌。《奥美的观点》，汇集了来自全球奥美公司全球同仁的精彩文章，涵盖品牌、经营、客户服务、公关、创意等诸多关键议题，更专门提到日渐崛起的网络和行动营销，使读者得以分享奥美公司所独有的专业工具有原则和运用，以及成功案例。同时，还可以洞悉奥美公司是如何应对环境的变幻，以保持领地先地位的，并领略在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化 通过读《奥美观点1》，我学到了很多知识，懂得了很多道理。我就其中的品牌和做一个广告创意人这两点说说我的收获吧。 （一）关于品牌 奥美一直相信“品牌”对消费者代表着重大的意义。透过品牌，消费者去认识产品、区分产品客户的品牌制造长期持久的价值。也就因为如此，奥美发展出一套检视品牌的方式——“品牌检验”，透过这个方式，来为品牌做“身体检查”，去回顾品牌的过去，检视品牌的现在，以检视的结果帮助我们规划品牌的未来。 关于广告创意人 奥美人的特质在平日作业的过程中，客户体认到奥美人是：个性上自信、活泼有理想、有一股傻劲、锲而不舍、坚持、幽默、积极进取、有想法、有脑筋、有深度、忠于自己、能体谅他人、操守好、率直、纯真、自傲、少了点“土气”与“浪漫之气”。 工作上专业、敬业、有创意、认真投入、肯干、擅长沟通、负责、喜欢创新、不拘既有格局、希望呈现最好的、对客户尊重、创意人桀傲不驯、正统的广告人、广告较少惊人之举、会忘记和时间赛跑。 行为、外表上努力于塑造“广告专业”形象，“以身为奥美人为荣”，年轻貌美，外表光鲜亮丽只做一流的服务，因此要用第一流的方法。 第一式：设定高标准 创作人员的主管，必须设定高标准，创作人员知道追求的方向在那里。同时，应该示范，什么是好作品。 第二式：训练 对工作人员的训练是最难的。首先，把创作人员当做业务人员来训练，让创作员了解广告这行业，使创作人员的思考及观察与这个行业有关联。第二，让创作人员多看。眼界广、标准自然就会提高。第三，训练团队工作的技艺，使创意人员懂得专业沟通，懂得听。　 第三式：创作人员必读的书 《如何做广告》、《一个广告人的自白》、《奥格威谈广告》、《奥格威未公诸于世的选集》、《广告的心理原理》、《行销定位》、《广告写作的艺术》、《销售达19倍的广告创意法》，如果是在大陆，还应加《毛泽东选集》的3篇文章：《延安文艺座谈会上的讲话》、《矛盾论》、《实践论》。 第四式：士气培养 公司的气氛，创作部门的气氛，都会影响工作人员作业时的心情及意愿。愉快、有趣，会加强对工作的用心和突破的意图。这需要由创作部门的内部装潢开始，考虑作业的方便，自由度，及个人的喜好。 第五式：清楚评估 这个制度化的工具用来激励工作人员。一年至少一次，最好半年一次。大家进行面对面的讨论。好在哪里？不好在哪里？设定清楚的目标，做为下次评估的标准。并给予明确的奖赏。 第六式：新的挑战 长时间对一个或数个客户下功夫，并深入了解，才能产出杰出的创意，这是正解的。但是，不要忽视人的耐性和弹性有期限制。当工作人员陷入瓶颈时，要及时给予适当的协助。　 第七式：解雇 不适当的工作人员，应尽早发觉其不适当之所在，当已经尽力了，仍无法解决或改善时，应当机立断——解雇。一个不适当的员工，所产生负面的影响是非常可怕的。