6.清洁生产审核咨询方案.docVIP

清洁生产审核咨询方案 序号 阶段 工作内容 咨询公司职责 时间安排 1 审 核 准 备 1.组建审核小组。 2.制定工作计划。 3.开展宣传教育。 1.与企业一起确定审核小组成员组成； 2.根据企业的实际情况，制定全过程的工作计划； 3.进行清洁生产审核培训，提供培训热气； 4.辅导进行厂内宣传。 1个月 2 预 审 核 1.现状调研 2.现场考察 3.评价产污状况 4.确定审计重点 5.设置清洁生产目标和环境方针 6.提出和实施无/低费方案 1.根据企业实际情况，设计调查内容； 2.调查各种能耗情况、污染物输入和输出情况、污染治理措施运转情况等，评估公司环境管理现状，寻找改进途径； 3.收集公司近几年与清洁生产相关的方案； 4.与审核小组一起分析公司存在的可能浪费的现象和改进的可能性； 5.确定清洁生产审核重点和清洁生产目标； 6.与审核小组一起确定公司的无/低费方案； 7.编写预审核的总结报告。 1个月 3. 审 核 1.审计重点资料 2.实测输入输出物流 3.建立物料平衡 4.分析废弃物产生原因 5.提出和实施无/低费方案 1.与审核小组共同讨论和确定审核进行重点物料平衡范围和方法； 2.指导审核物料平衡的检测方法；分析审核发现的问题； 3.与审核小组共同分析废弃物产生的原因和解决的方法； 4.编写审核总结报告。 1个月 4 实施方案的产生和筛选 1.产生方案 2.分类汇总方案 3.筛选方案 4.研制方案 5.继续实施无/低费方案 6.核定并汇总无/低方案实施效果 1.根据预审核和审核结果以及员工的合理化建议，建议实施的方案； 2.对方案进行分类； 3.核定与实施方案的绩效，编制方案总结报告。 1个月 5 实施方案的决定 1.进行市场调查 2.进行技术评估 3.进行环境评估 4.进行经济评估 5.推荐可实施方案 1.共同进行中/高费方案的经济、技术和环境可行性分析； 2.建议推荐的方案。 1个月 6 方案实施 1.组织方案实施 2.汇总已实施的无/低费方案的成果 3.验证已实施的中/高费方案的成果 4.分析总结已实施方案对企业的影响 1.分析方案实施的结果； 2.总结分析审核前后的能耗、物耗、污染物排放和管理情况； 3.编写方案实施报告。 1个月 7 持续清洁生产 1.建立和完善清洁生产组织 2.建立和完善清洁生产管理制度 3.制定持续生产计划。 指导制定相关的管理制度和持续清洁生产计划。 1个月 8 编制报告 1.编制清洁生产审核报告 2.整理申请数据，提交省市相关行政管理部门 1.编写清洁生产审核报告； 2.协助整理数据和进行验收申请。 9 申请验收 编写现场验收展示资料 1.制作现场验收的演示稿； 2.指导进行模拟验收； 3.协助整理资料； 4.迎接专家评审工作。 10 现场验收 迎接专家和政府官员的评审工作 协同迎接专家评审。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎