5s管理第四本.docVIP

四、奖惩规定 1、竞赛以月为单元进行，取前2名，发给锦旗和奖金，最后1名发给警示旗，以示鞭策。 2、奖金限前2名发放，标准如下： 组员人数 第一名 第二名 10人以下 10人～20人 20人—30人 30人以上 3、锦旗与奖金于次月第一周会议上颁发，由厂长或部长主持会议。 (1)依奖励方法颁发奖金和锦旗。 (2)所颁锦旗于当月底收回。 (3)连续三个月获第一名，可永久保存“第一名”锦旗。 (4)所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。 (5)成绩均未达到80分时，不颁发第一、第二名；成绩均超过80分以上，不发最后1名锦旗。 4、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或聚餐用，严禁奖金平分使用。 5、竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。 五、申诉制度 5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，可填报联络单依下列方式申诉： ①确实核对过最新之检查标准。 ②与评分委员协调。 ③交付委员会评分裁决。 本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。 第二节 制度二：5S推行手册 一、序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S活动，特编写了《员工5S活动手册》，为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 二、何谓5S 5S就是整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（KETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个单词的日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。 没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。 改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 三、5S的定义与目的 1、整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2、整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3、清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4、清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5、素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 四、5S的效用 5S的五大效用可归纳为：5个S，即 Sales. Saving. Safety. Standardization. Satisfaction。 1、5S是最佳推销员(Sales) ●被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下定单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 ●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S是节约家(Saving) ●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。 ●能降低工时，提高效率。 3、5S对安全有保障(Safety) ●宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。 ●遵守堆积限制规定，危险处一目了然。 ●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S是标准化的推动者(Standardization) ●“3定”、“3要素”原则规范现场作业。 ●大家都正确地按照规定执行任务。 ●程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ●明亮、清洁的工作场所。 ●员工动手做改善、有成就感。 ●能造就现场全体人员进行改善的气氛。 五、推行步骤 详见本书第三章第一节“5S活动推行之步骤”。 六、推行要领 1、整理的推行要领 (1)对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得