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成立组织 成立5S推广办公室 推广委员会主席，执行主任 委员的职责 责任区划分 方针 全员参与5S管理，创##新奇迹 不以善小而不为，不以恶小而为之。 推广5S管理，创一流企业 目标： 各部门考核90分以上；有外人参观，不必事先做准备。 管理靠的就是一种理念，所幸的是现在新一代的企业家都会有着良好的理念。从与毕总的谈话中，我觉得我们有不少东西不谋而合，这也是我想来##的最大的原因。现在企业理念大都就是服务客户，在创造股东利益最大化的同时，提高员工的待遇，为整个社会谋福利。我们作为一个发展不久的企业，就要不断地培训我们员工，时刻向所有员工灌输这种理念。因为所有问题都是人的问题，如果我们能做这一点，这样可以使所有人快乐地工作，让自身的发展同企业发展放在一起，在企业的发展中体现出自己的价值。 上周六我到##大致了解了下情况，同时根据我的职位的要求情况，我想把我今后在##的工作分为四个阶段进行。主要就是从日常规范化管理、生产成本控制、内部一体化、外部供应链整合四个方面来入手。 日常规范化管理 不用规矩不成方圆，但是有了制度一定要严格地执行下去，就像有人所说，中国不乏雄才大略的战略家和理论家，缺的就是严谨求实的实干家；中国不乏长篇累牍的规章制度，缺的就是没把制度不折不扣的执行下去。就如现在工厂基本都在推行5S和6S管理，但是卓有成效的能有几家？不是说，推行的人不懂得5S和6S的，而是因为他们没有贯彻执行，最终导致了“一紧，二松，三跨台，四重来”的局面。 也许，我们企业已经推行了5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养），但是在具体工作中开展中怎么样，我现在还不清楚。所以，我进入公司经过一段时间调研后，第一步就要严格彻底地推广5S管理。（如果没有，那么当务之急就是全面的推广） 加强生产成本控制 现在，制造行业利润趋低，所以有好多公司都在想着转变，做一些投机性的行业。如前几年房地产火爆时利润超出了30%，好多公司趋之若鹜，都想从中分得一杯羹。但那不是长久之计，现在我们也看出来，房地产也是撑不起来的。所以，行业利润低，根本还是从本身上来发现问题解决问题。所以，要想尽一切办法来控制成本。行业价格是一定的，成本低了照样可以取得较高的利润；而且成本降低，可以优惠价格扩大销量。加强生产成本控制，是我们进行成本控制的第一个目标。 内部一体化管理 物流是创造企业利润的第三源泉。生产在成本控制方面起着举足轻重的作用，但是这种作用不是无限的，到一定程度时企业就可以有条不紊运转下去，成本也是很难降低的。所以，要在企业内部的采购、仓储、企业内周转、成品运输上下功夫，引进信息化管理，最大程度地去降低成本。所以，在这个阶段，我们要好好地实施MRPII 管理，充分利用企业所有资源，最大程度地提高产品质量，降低产品成本。 外部供应链整合 现在企业的生存与竞争，远不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，或者说是一个供应链核心企业与另一个供应链核心企业之间的竞争。所以，我们要同我们的供应商，要同我们的经销商，建立一个长期战略性的合作关系，从而使在整个供应链的各个环节最大程度的降低成本，这样我们产品就可以立于不败之地，我们的企业就会有一个长足进步与发展。 以上，就是关于今后我们企业发展，本人把工作分为四个阶段所作的简要阐述。看起来，每个环节都很简单，但是每一个阶段的具体过程，具体细节问题都是不容忽视的。我们要在这个过程中，形成自己特有的文化，形成一个良好的长期发展机制。这四个阶段不是狐立的，企业的规范化管理要始终贯穿着公司的发展，并为公司有效的运益及改组创造前提；加强生产成本控制和加强内部一体管理，是今后工作的核心，也是为以后发展状大奠定坚实的基础；外部供应链整合，是今后管理环节的升华。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，