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盛帆电子 “5S”管理作业指导书 文件编号 版 本 编 制 江旋 审 核 批 准 “5S”管理作业指导书 盛帆电子 “5S”管理作业指导书 文件编号 版 本 生效日期 一、目的 1、通过5S的长期不懈推行，创建整洁、舒适和安全的工作环境、节约盛行的管理风气，提高公司管理水平和员工素质。 二、适用范围 1、本制度适用于公司所有部门。 三、5S小组管理架构 1、组长1名由生产办公室xxx担任；副组长1名由xx担任；组员9名由各部门xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx担任。 四、5S小组工作职责 1、负责公司5S工作的全面推行，包括（制度建立健全、宣导培训、组织实施、检查评比、实施奖惩、总结提升）等相关工作。 五、5S工作推行的原则 有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 精神鼓励与物质奖励相结合，教育与处罚相结合。 六、5S检查评比及奖惩 每周定期检查一次，以5S责任划分区域各部门为单位进行评比打分，第一名的部门授与“5S流动红旗”。 每月累积检查次数的平均分为各部门最终得分，第一名且达到会80分的奖励300元，奖金作为本部门公众资金使用，（奖惩分数可视情调整）。 每月评比最后一名且不满60分的处罚300元，部门主管承担20%，其余部分由部门自行分担，要求公平、公正、公开。 部门连续二次检查评定最差或每半年累计三次检查评定最差，执行第3条处罚另对部门主管予以100元的处罚。 每年底进行一次年评，全年累积月评第一名次数最多的为部门为年度“5S”冠军，给予500元的奖励。 七、奖惩方式 1、5S小组对奖励和处罚的部门开出《奖惩单》，经领导签批后由行政部予以公告，奖金随同。 2、5S流动红旗一并发放，罚金在当月工资内扣除（奖罚以当月在职15天以上的员工为准）。 八、附件 1、5S检查评分表、5S推行指导书、5S推行时间计划表各一份。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼