5s的推行主要有以下几步骤.docVIP

5S的推行步骤 1、? 成立组织：就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRP推行小组一样，成立一个5S推物小组，负责： u?????? 设定5S推行的目标。 u?????? 制定5S推行的日程计划和工作方法。 u?????? 负责5S推行过程中的培训工作。 u?????? 负责5S推行中的考核及检查工作。 2、? 进行规划：成立组织后，要制定各种5S的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定目标，组织基层管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范及激励措施。 3、? 宣传活动：很多人认为5S太简单，做起来没多大意义；或认为工作重点是品质，将人力放在5S上，纯粹是在浪费时间；或认为工作太忙，搞5S是劳民伤财等等。因此，要作以下宣传： u?????? 为什么要推行5S。 u?????? 推行5S有什么功效。 u?????? 与公司与个人有什么关系等等。 u?????? 并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊中刊出。 u?????? 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴宣导。 4、? 培训：培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。 5、? 实施： u?????? 由最高管理层做总动员，全公司正式执行5S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 u?????? 此阶段为推行5S活动的实质性阶段，每个人的不良习惯能否得以改变，能否建立一个良好的5S工作习惯，在这个阶段可以表现出来。其实施的具体办法可以是： u?????? 样板单位示范办法：选择一个部门做示范部门，然后逐步推广。 u?????? 分阶段或分片实施：按时间分阶段或按位置分片区的办法。 u?????? 5S区域责任和个人责任制的办法。 6、? 监督检查与考核： u?????? 习惯是相当难以改正的，在执行的过程中，容易碰到以下问题： u?????? 5S规范制定不太完整。 u?????? 有人仅作一些形式上的应付。 u?????? 借口工作太忙不认真执行规范。 u?????? 检查完毕后又恢复原样。 因此，监督检查要与考核 结合起来，不能流于形式，应采取以下方法： u?????? 定期与不定期检查。 u?????? 红色标签作战。 u?????? 采用查检表。 u?????? 处罚与教育辅导结合。 7、? 竞赛：举办一些内容形式丰富的活动，编辑一些5S方面有教育意义的结合实践的小品、相声，5S知识问答比赛，各部门5S实施竞赛等。 5S推行的场所有哪些？ 5S推行的场所主要有： 1、? 厂区。 2、? 办公室。 3、? 生产车间、机器设备、工模夹治具。 4、? 货仓。 5、? 办公桌台柜。 6、? 其他地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使