3、突破tpm管理瓶颈的七把利剑.docVIP

突破设备管理（TPM）瓶颈的7把利剑 主办机构：海纳管理培训 时间： 9月22日-24日 地点：济南 随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、?交期、安全”指标的完成。 很多企业引入了TPM的管理理念，参加了大量的培训，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，安全事故还是让人提心吊胆，全员维护变成了“填表、打钩”．．．．．． 如何突破瓶颈，让TPM真正落地？本课程带您剖析TPM失效的原因，提供最佳解决方案！ ( 高级工程师，具有等知名企业20余年设备管理工作经历，设备总监。 ( 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。 ( 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验， 先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药等企业提供服务。 开篇：好“经”为什么总念“偏” 毫无疑问，TPM是提高设备水平的利器。然，为什么总是落不了地，发挥不了作用呢？TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。 ( 问题研讨：不检查只打钩的背后 ( 问题研讨：车间不重视怎么办 ( 让操作人员动起来：每天三件事 ( 让维修人员动起来：维保绑定 ( 全员维护四大忌：责任不清、不易操作、培训不足、急功近利 ( 经验分享：驾照管理 ( 案例：定点摄影 第二剑：预防检修 凡事预则立，不预则废。维修人员每天的任务不应是等待“灾难”的降临，关键是让设备不要出故障，防患于未然！ ( 问题研讨：如何提升维修人员专业技能( 问题研讨：如何防止维修人员流失而带来经验损失( 故障预案制定技巧 ( 故障树工具 ( 备件预案 (资源共享 ( 预防检修的两条线 快速抢修 发生故障快速处置？大量短接的隐患背后是什么？故障重复发生说明了什么？当故障排查陷入绝境时怎么办？( 故障快速处置 ( 抢修绿色通道 ( 故障排查思路 ( 聚焦关键设备 ( 关注重复故障 ( 故障倒查断根( 问题讨论：管理者在故障抢修中的作用 ( 问题讨论：事故不会发生在我头上 ( 播观念：让安全成为习惯 ( 建体系：让安全生产不反弹 ( 纠违章：解决人的问题 ( 查隐患：解决设备的问题 第五剑：创新改善 TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。但是，往往大家对于创新机遇默然视之，如何在平日工作中捕捉创新？让我们一起打开创新思维的闸门！ ( 创新障碍 ( 创新心态 ( 捕捉创新 ( 改善提案( 常态化机制……设备管理，要从设备选型、采购开始！ ( 风险防范四原则 ( 需求审查原则 ( 母本参照原则 ( 锁定输出原则 ( 事前论证原则 ( 案例：风险转嫁——除尘设备采购 ( 案例：首次国产化设备风险规避 第七剑：团队激励 再先进的理念与模式也需要人来推动，TPM推不出效果不外乎两个原因，“不想干”和“不会干”。解决“不会干”靠培训与实践，解决“不想干”就要靠“激励”。 ( 目标导向 ( 成果主义 ( 过程五清 ( 首犯必惩 ( 如何量化指标 ( 运用激励的技巧 ( 增强维修团队凝聚力0元／人（包含培训费、资料费）【会员企业，扣除学习卡2人天/人，折合培训费500-666元】 【参观考察】 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人） 【垂询热线】 4400-0606-361 尚榕手机:139 6411 3138 139.com 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在