2738-南站班组建设意见.docVIP

南 区 服 务 站 关于加强班组建设的实施意见 为深入贯彻落实上级及社区管理中心【2010】79号《关于加强班组建设的实施意见》，提高班组安全管理水平，增强基层组织的执行力、服从力和战斗力，推动社区管理中心及南站安全工作、高效、稳固发展，特制定本实施意见。 一、加强班组建设的指导原则和工作目标 （一）指导原则 认真贯彻落实“十个坚持，十个必须”安全工作总要求，牢固树立“安全发展”的理念，健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度，建立激励约束机制，健全班组教育培训和规范化管理，深入开展安全质量标准化建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，不断提高现场安全管理水平。 （二）、工作目标 加强维修班班组建设，组建一个团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”，切实提高防范事故的能力，保证安全生产。 二、班组建设的考核内容 1、实行班组长安全生产目标考核制度，将安全生产目标落实到班组，对各种评选树优实行“一票否决”。 2、健全完善各岗位、各工种的安全工作标准及管理规章制度，进一步规范“六预“流程，严格执行安全确认制度，实行风险超前预控。 3、建立健全班组信息管理系统，认真填写班组班前班后会安全记录，生产、事故、检修等作业记录，人员出勤、设备运转、安全质量、隐患排查治理、安全培训等信息，严格实行安全问题隐患“闭环管理“。 4、建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开，充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。 5、严格落实班前会制度和交接班制度，加强隐患排查治理工作。对作业现场要进行巡回检查，及时排查隐患，重大隐患限期要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场有效避免人身事故。 6、充分发挥群监员作用。群监员要坚持把查找隐患、遏制“三违”和协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心，强化现场监督检查，做到超前防范、防微杜渐。 7、实行班组长工作写实制度。建立班组长工作写实台帐，认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查情况、班后安全工作任务的考核和交接班情况。 8、制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，并提出合理化建议。合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。 9、加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招员工的岗前培训，确保培训率和必知必会率100%。鼓励职工围绕安全生产、节支降耗，广泛开展革新发明等创新创效活动。 三、南站班组建设的组织领导 为切实落实好本实施意见，把方案真正落实到实处，抓紧抓好，根据社区管理中心指示精神，南站成立了班组建设领导小组，并下设办公室。 组长： 朱广平 董苏明 副组长：胡学明 孙凤刚 成 员：张玉玲 孙彦朗 王桂霞 张 刚 李新胜 刘淑兰衡志刚 李文玲 沈朝轩 王玉芝 李群 余勇 朱广平全面负责班组建设工作，董苏明负责班组建设的宣传教育工作，胡学明分管班组建设的工作，孙凤刚协管班组建设工作，张刚负责维修班的班组建设工作。办公室设在南站二楼工程师办公室，联系电话5393507，张玉玲、孙彦朗具体负责班组建设的日常工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃