3安全检查制度.docVIP

尿素事业部安全检查制度 1 目的与适用范围 1.1为了严格执行公司安全九大模块的管理,确保各项基础管理工作,有布置、有检查、有考核、即时纠偏，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。特制定本制度。 1.2本制度适用于尿素事业部全体员工。 2 检查组织 2.1实行安全生产检查三级检查制（事业部级、片区级、班组级）。 2.22事业部级检查由安全主管或模块主管牵头组织，各片区安全主管、片长和安全轮值人员参加。 2.3片区级安全检查由片区安全主管落实，相关人员参加。 2．4班组级的安全检查由班长或班组安全员（安全卫士）牵头组织，相关人员参加。 2.5各级检查组织和人员有权调查问题及召开座谈会；有权利制止违章指挥，违章作业行为；有权提出处理意见。 3 管理要求 安全检查的形式及频率。安全检查主要有综合性检查、日常检查和专项检查等。 3.1综合性安全检查 事业部每周星期日组织落实。 3.2日常安全检查 片区检查审核表、班长安全巡检表、班组安全员巡检表的形式对分管区域进行落实。 3.3专项安全检查 专项安全检查由各安全兼职主管以检查表形式落实，每月一次。以危化品、压力容器、消气防、特种设备、防火防爆、防尘防毒和零时电源等进行专项检查。 4 安全生产检查的内容 4.1查思想：查干部员工对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢抓敢管。 4.2查纪律：查岗位劳动纪律、生产纪律的执行情况。 4.3查违章：查安全生产制度的建立健全情况；查安全制度的执行情况，是否有违章冒险作业情况。 4.4查隐患：按照工艺、设备、电气、仪表、消防、检维修等操作规程、专业标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患，如安全装置、安全附件、避雷报警平台、栏杆、跑冒滴漏以及隐患整改落实情况。 4.5查领导：查各级领导对安全生产工作的认识，各级领导班子研究安全工作的情况，对安全工作有功人员是否做到及时奖励和表扬；安全教育是否落实，对忽视安全生产造成事故的责任人是否严肃处理。 5 相关要求 5.1安全检查应认真填写检查记录，事业部组织的综合性检查和专业性检查应形成检查总结。 5.2对查出的安全隐患，要按照“三定”、“四不推” （即：定项目、定时间、定具体完成项目的负责人；班组能整改的不推给片区，片区能整改的不推给事业部，事业部能整改的不推给公司，公司能整改的不推给集团）的原则制定隐患整改清单，报相关领导确认后，督促进行整改。 5.3被检查单位对查出的问题应立即落实整改，对暂时不能整改的项目，除要采取临时性的防护措施外，应分别纳入检修计划，限期解决。同时，对查出的重特大安全隐患，在整改前必须制定应急预案并反馈给相关岗位和单位，交安环部备案。 5.4各级检查单位和责任人对隐患及问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。 3、本制度由尿素事业部负责解释、考核。从2008年6月1日起开始执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!