吴江世德堂改建项目商业计划书-27do函c-2008年.docVIP

吴江世德堂改建项目 商业计划书 项目公司：吴江静思园旅游开发有限公司 投资公司：吴江静思园 报告编制：上海盛大金石投资咨询有限公司 2007年11月 项目名称 吴江世德堂改建项目 项目公司 吴江静思园旅游开发有限公司 投资公司 吴江静思园 地 址 江苏苏州吴江市吴同公路 电 话 0512传 真 0512联系人员 徐建先生 移动电话 电子邮件 xujian@ 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司及项目的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 请妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向任何第三方公开本商业计划书中涉及的本公司及项目的任何商业秘密。 商业计划书摘要 1. 公司基本情况 吴江静思园于1993年开始建造，2003年对外开放，2006年接待游客量突破50万人，年净利润近800万元。 2. 主要管理者情况 静思园园主陈金根先生，民营企业家，以苦干、诚信闻名，从事企业经营已有三十多年，热心各项社会事业，2002年被评为苏州市先进个体工商业主、江苏省十大新闻人物之一，现为吴江市政协委员。 3. 项目定位 世德堂项目的功能定位主要有四项：高档宾馆、主题餐饮、高档会所、观光旅游，与静思园旅游景区位于）6 1.1 企业背景 6 1.1.1 企业历史和资产结构 6 1.1.2 企业所处的行业和发展规划 6 1.1.3 企业经营的性质和范围 6 1.1.4 企业的主要产品和顾客 6 1.1.5 企业基本组织框架和管理模式 6 1.2 企业团队研究 7 1.2.1 企业管理团队构成 7 1.2.2 企业管理团队人员履历 7 1.3 企业财务状况分析 7 1.3.1 企业基本运营财务指标 7 1.3.2 企业盈利能力财务分析 7 1.3.3 企业偿还能力指标 8 1.4 企业未来发展战略规划 8 第2章 市场分析和项目规划 9 2.1 项目准备过程 9 2.2 项目的地理环境分析 9 2.2.1 项目地址 9 2.2.2 项目的地理资源分析 9 2.3 项目所在地区政策分析 10 2.3.1 招商政策 10 2.3.2 税收政策 10 2.3.3 政府各部门的支持程度 10 2.4 项目所在地区经济环境 10 2.4.1 吴江市经济规模 10 2.4.2 吴江市产业结构 11 2.4.3 结论 11 2.5 项目的经营内容和范围 11 第3章 项目功能定位与建设 12 3.1 功能定位 12 3.1.1 整体定位 12 3.1.2 功能布局 12 3.2 建设方案 12 3.2.1 总体设计 12 3.2.2 建设进度 12 3.2.3 市政配套 13 停车场 13 景观区 13 3.2.4 质量控制和维护 13 3.2.5 主要的施工单位 13 第4章 市场战略 14 4.1 行业分析 14 4.1.1 行业的整体现状 14 4.1.2 行业的发展趋势 14 4.2 客户分析 14 4.2.1 按目标客户的地域划分 14 4.2.2 按目标客户的需求划分 14 4.3 竞争对手分析 14 4.4 营销策略 15 4.4.1 市场预测 15 4.4.2 市场定位 15 4.4.3 市场营销 15 事件营销 15 广告营销 15 洽谈、研讨会营销 16 政府、协会营销 16 文化营销 16 第5章 投资和资金筹措 17 5.1 编制依据 17 5.2 项目总投资估算 17 5.3 投资计划与资金筹措 18 5.4 银行贷款偿还计划 18 第6章 财务预测 19 6.1 收入预测 19 6.1.1 客房收入 19 6.1.2 门票收入 19 6.1.3 其他收入 20 6.2 成本、费用及税金预测 20 6.2.1 项目投资总成本 20 6.2.2 税金 20 6.3 效益分析 20 6.3.1 盈利能力分析 20 6.3.2 偿还能力分析 23 6.3.3 财务指标分析 23 6.2 不确定性分析 23 6.2.1 盈亏平衡分析 23 6.2.2 财务指标分析 23 6.3 财务评价结论 23 第7章 企业的营运和管理 24 7.1 企业的组织结构和管理模式 24 7.2 企业的人力资源规划 24 7.2.1 薪酬制度 24 7.2.2 培训计划 24 7.2.3 激励机制 24 第8章 风险预测 25 8.1 政策风险及对策 25 8.1.1 风险分析 25 8.1.2 对策 25 8.2 市场风险及对策 25 8.2.1 风险分析 25 8.2.2 对策 25