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CFO剖析财务共享转型之路 财务共享服务在云计算的推波助澜下得到了快速发展，中兴通讯、万科、金蝶是国内财务共享服务中心建设的领跑者。中兴通讯副总裁陈虎谈到财务共享服务的趋势，他认为在云计算背景下，财务共享服务的必然将走向云端，也就是用户只要拿起终端提出请求，就可实现随时随地任意接入财务共享中心。 财务共享——集团财务的第三次革命 财务共享服务在云计算的推波助澜下得到了快速发展，中兴通讯、万科、金蝶是国内财务共享服务中心建设的领跑者。中兴通讯副总裁陈虎谈到财务共享服务的趋势，他认为在云计算背景下，财务共享服务的必然将走向云端，也就是用户只要拿起终端提出请求，就可实现随时随地任意接入财务共享中心。 万科财务共享中心副总经理秦芝莉女士表示，财务共享提高了万科的业务运营效率，保障了资产安全，防范了舞弊行为的发生，使财务更好地为业务服务、为管理服务。 金蝶CFO杨健谈到了财务共享转型之路，他认为金蝶EAS财务共享中心的建设，不仅推动了业务的标准化、财务的专业化，更推动了金蝶财务向战略财务和业务财务的转型升级。 金蝶EAS——集团管控的卓越之选 作为金蝶的老客户，大连港股份有限公司总会计师苏春华和港中旅集团财务部副总经理陈皓，分享了各自的集团管控的经验。苏春华表示，借助金蝶EAS新一代财务管理信息平台，大连港在财务管理的“七个方面”——管控模式、集团整合模式、资金管理、预算管理、资产管理、报表、系统上进行了创新，实现了集团内部各横向管理领域的资源共享和协同管理。大连港还开展了内控信息系统的建设，以及时跟踪评价业务，监控风险绩效。 陈皓也谈到，面对业财协同、产融结合这两个现代企业财务管理的新挑战和要求，港中旅在创造价值、业财融合、资源配置、系统支持等方面进行了管理创新，并在金蝶EAS集团企业卓越管控平台的支撑下，实现了精益化财务管理和云时代的集团管控。 随后，金蝶中国副总裁张德琪现身说法，为来宾们精彩讲授了“如何做好大项目”，令现场来宾受益匪浅。张德琪表示，大项目交付一定要以实现“客户价值主张”为宗旨，并详细分析了大项目交付的七个关键。 云管理产品体验——见证云时代集团管控的魅力 耳听为虚，眼见为实。大会当天，通过现场产品演示，与会嘉宾不仅了解到金蝶EAS资金管理、全员全过程预算、合并报表、移动社交、系统集成等新特性，更直观体验到如何通过手机和平板电脑编制预算、实现移动资金管理。金蝶商业服务副总经理尚惠红女士表示，金蝶为集团企业提供了财务共享、全面预算、资金管理等解决方案，并强势推出移动预算、移动资金、讯通等移动应用。未来，金蝶将继续前行，帮助更多的企业实现云时代下的集团管控，并运用当下新兴的移动社交技术让集团业务更加行云流水。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住