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IQC检验员职责 岗位名称：IQC检验员 所属部门：品质部 ? ? 职位等级： ? ? ? 职位系列： Ts6/x!}Vo ?职位编号： ? ? ? 定编人数： ? ? 直接上级岗位：IQC组长 ? ? ? 日期：  LP!h4h ?一. ? ?岗位设置目的： Ht=6X[L| ?1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。 QwHio@ ?二.工作职责与权限： w|c,+2 ?职责： N#od H ?1.准备或取得来料的检验规范或EER和相关的图纸、样品、物料档案 OWH J(#_J ?2.从功能或尺寸等方面对产品缺陷进行分级 !K%\RX$@ ?3.确定来料的抽样计划 Az{.b8R5p ?4.IQC测试仪器的维护和点检  1`/i = ?5.来料检查的执行和标识的制作 8} (3bg ?6.做好来料检验的原始记录，并按要求填写IQC日报表、归档 8Urp}5 ?7.做好产品的标识，发放到仓库或生产线 KO}l.hPa ?8.材料的有效周期的维护和确认 e  C?:Z ?9.完成上级交办的各项工作任务 ;zbvBdT ?权限： M9dnGdIV ?1. 审核检验记录的完整性和真实性 !xc$}C7 ?2. 有建议检验方法更改/完善的权利 w?l ~]C ?3. 对物料到料异常提出反馈 x=V4wh5 ?J])%P#  ?二. ? ?工作内容与目标： LDEoyRfGMp ?工作要项 ? 工作流程和内容 ? 工作量或所占时间的比重 ? 工作期望结果 [:9%C2=Ga ?1．检验工作 执行物料检验控制管理规范 ? ? 65% ? ? ? ? ? ? 保证入库物料100%合格 ]bF539 ?2. 记录工作 执行记录控制程序 ? ? ? ? ? 20% ? ? ? ? ? ? 保证记录数据100%准确 4PlL;RR ?3.仪器的维护和点检 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5% ? ? ? ? ? 保证测试仪器100%的有效性. tB ^z J ?4.DCN/ECN或其它文件参阅 ? ? ? ? ? ? ? 5% ? ? ? ? ? ? 保证DCN/ECN100%执行 pS{kJcYRZ ?5.物料异常信息反馈 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5% ? ? ? ? ? ? 确保异常100%有专人跟踪和处理 2 w3xv ?最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。 j qv ?四.工作/组织关系： WM~`
!RA ?1.工作横向关系： 6D7$sts?d ?1） ? ?对外有：供应商 jI$8T`
?2） ? ?对内有：部门内部：组长、输单员、文员、主管、经理 ? ? ? ? ? Z6szQBz#Gg ?部门之间：电子部物料员、机械部物料员、仓管  \PGd ?2.工作纵向关系： Ck-} ?1） ? ?汇报对象有：组长、主管、经理 WMca
i,]\ ?2） ? ?管理对象有：无 Ds.jy-} ?五.工作的复杂性/困难度： Wgi@(8|O_ ?描述；一般，依据相关作业流程要求自主完成工作要求 ?v^st_/ ?等级：3级 5 #MY @ ?备注： N}Q,~ mz ?1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低； ) V t. m ?2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； Os
tS ?3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质； gT G tihS ?4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属； B`8fmP: % ?5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。 MTZx`$n ?六.工作的重要性： #lX`m{dg ?描述：较重要，为生产提供所有需要的物质。 nFwDT=m ?等级：3级 {]K ?:3L ?备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档； 9 y}{F-i` ?1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作； $a=hgvg ?2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响； O. UzOoT ?3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响； i:7z%nE6 ?4