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合肥工业大学建筑设计研究院 2004—2005学年度工作总结 2004—2005学年度是合肥工业大学建筑设计研究院锐意进取、不断创新的一年，也是设计院各项工作长足发展、取得良好经济效益的一年，在这一年度里，院党政领导发挥班子的整体效能，领导全院员工顶住市场压力，不断开拓市场，在创新中求发展，先后在省外设立分院，抢占市场，扩大市场占有率，经过全院员工的努力拼搏，年度内实现产值2000多万元，圆满完成了任期目标，为学校的建设做出了积极的贡献。在取得良好经济效益的同时，设计院的社会形象也显著提高，荣获合肥市“诚信单位”、“重合同、守信用单位”荣誉称号。 1、抓住机遇，走多元化发展道路 为了规范建筑设计市场的运作，2004年国家出台施工图审查制度，设计院抓住机遇，与安徽省建筑设计院、安徽省勘察设计协会共同投资成立安徽省建设工程施工图审查有限责任公司，它为设计院的发展提供了新的途径。 2、自筹资金，扩大企业规模 设计院现有的办公用房已不能满足需要，为了适应企业发展的需要，院里积极筹措资金，规划建设建筑科技大厦。此大厦建成后标志着设计院在经营上、管理上和发展上都将迈出一大步。 3、参加工程技术性期刊的编委，提高科技含量 本年度内设计院引入一家省级刊物《工程建设与档案》期刊，鼓励勘察设计人员多出论文，出好论文，为他们提供学术交流的平台，从而提高设计院的整体创作水平和研究能力。 四、加强企业文化建设 营造良好的企业文化氛围 设计院在坚持以经济效益为中心的前提下，始终注重企业文化的建设，一是加强员工思想政治教育，发挥党组织战斗堡垒的作用。二是提升企业形象，通过加强项目管理，改进服务质量，提高设计质量，积极参与勘察设计省、部级奖项的评选，通过获奖项目，扩大企业知名度，创企业品牌。三是在员工队伍的培养上，每年定期安排员工外出参观考察学习，借鉴新的设计思想和理念，对于新进人员在工作上一方面采取传帮带的方式，安排高级工程师或注册师作指导；另一方面鼓励员工参加继续教育，提倡终身学习，建立学习型组织。四是积极组织员工参加各项文体活动，丰富员工生活，先后组织成立了院排球队和乒乓球队，在校女教职工排球比赛中，设计院取得第七名的好成绩，在参加的安徽省第四届勘察设计“合工大设计院杯”乒乓球比赛中荣获团体第三名，进一步增强企业凝聚力。 五、下一步工作打算 1、加快人才的引进，争取吸引更多高层次的人才，院里将有计划的引进一批专业对口的硕士、博士生。同时加强人才队伍的建设，在人才的培养、扶持上加大力度，逐步形成一条可持续发展的人才队伍链。 2、 完善企业管理制度，加强设计质量的管理，完善后期服务保障工作。 3、积极准备进行体制改革，建立现代企业制度，逐步形成产权清晰、管理科学、权责明确的管理体制。 4、积极组织优秀勘察设计项目的申报工作，力争在获奖项目的档次上有所提高和突破。 二零零五年六月六日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一