hr-企业人才战略实施-20121023.docxVIP

浅谈企业人才战略实施——之人力资源部老子有言：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。” 意思是说江海之所以能成为千百河谷之水归顺之处，是因为它在河水的下游，所以才能成为千百河谷的统帅。一个企业要流芳百年，更要拥有如此海纳百川的包容性，要把人才放到战略的位置上高度重视。而企业人才战略的实施过程中，人力资源部门起着至关重要的作用。原通用电气董事长兼CEO杰克.韦尔奇说：“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。传达理念，分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”这句话也印证了人力资源部门的核心工作——人力资源规划、人员招聘与配置、培训发展与实施、薪酬福利与绩效管理、员工关系管理。在美国曾做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人事工作对企业的成败具有决定性的影响。企业生存与发展非人才不可——招聘企业生存的最终目的是回报社会，但要完成这一使命企业就必须实现盈利——赚钱，而想赚钱就非人才不可。当代社会普遍存在一种现象，人好找，但人才不好找，所以就需要招聘专员——现代的伯乐，慧眼识英才。人才非学习不可——培训人才不是天生下来就什么都会的，就算他的智商是天生的，但是他很多的能力也都是要靠后天训练和学习出来的。学校里面只教给我们一部分专业知识，但是大量的知识和能力，包括90%以上的工作能力都是在实际的工作中学习得到的，而不是在学校里，这也是为什么大学生毕业后找不到工作一个很重要的原因。企业培训使企业资源得以传承。企业运营中难免会出现换人、换岗的情况，也包括重要的经理人，在这个过程中就涉及到一个知识转移的问题。尤其像我们这样的“长跑型”的企业，我们要做百年老店，就必须考虑到企业资源的可延续性。我们需要建立一个组织能力系统，把企业这种无形的能力资源统一汇聚在一个平台上，任何日升人需要时直接去拿来学习、练习，即可投入工作。人才发展的重要杠杆——绩效薪酬绩效薪酬管理——激励员工的关键，是一种以结果导向，以激励为主的考核和监督管理手段，集中体现了企业的按劳分配+按资分配管理思想、体现多劳多得管理手段，作为企业人力资源管理的核心组成部分，它不仅影响着员工自我价值的实现，更重要是稳定人才，培养人才，发展人才重要杠杆作用。员工关系：守住企业与员工之间的心理契约当员工进入日升签订正式聘用合同外，还存在的一种隐含的，非正式的，未公开说明的相互期望，即心理契约。也就是说在每一部门中，每一位成员与该部门的管理者及其他人之间，有一套非成文的期望在起作用，它同样也是决定员工态度和行为和重要因素。企业正是通过人力资源部进行员工关系管理来平衡这种关系，以免打破员工与企业之间的心理契约，从而造成企业中的内耗。因此，在人力资源管理实践中要有意识、有计划的对员工的心理契约加以引导和管理。“企”字顾名思义，“企”字无人就要“止”。人在止字上加把劲，企业就会强盛，企业没有了人的创新和努力就会衰败。企业的发展要以人为本，以人为本的管理致力于人与企业的共同发展，企业的管理要以人力资源的管理为基础发展与繁荣企业。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一