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老板文化与ERP理念 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源规划，我们现有的中小企业应用ERP软件的不少，起到资源规划了吗？ 一、ERP软件在中小企业应用中的现状： ERP软件资源规划功能没有充分发挥，造成大面积的老板对ERP重视程度不够；老板对ERP软件重视程度不够，造成ERP资源规划功能未能充分发挥。 针对己用ERP软件的企业应要求服务商做一个应用程度评价，软件本身就是一种管理资源，看看你的应用程度达到了多少？ 二、ERP是一种管理软件，是对资源进行规划的管理软件，他汇集着先进的管理理念和思想，应用ERP软件就好象与众多的专业务管理人员在沟通、在交流。 请问今天您与他沟通了吗？交流了吗？如何与ERP沟通、交流呢？ 三、首要是应用前与服务商的沟通，服务商在提供ERP软件前与您沟通了吗？与您的各部门管理人员沟通了？沟通的程度决定了他给您做初始服务的程度，从而影响着您对ERP的应用程度和对资流的规划程度。 没有做沟通或沟通的程度不够不要紧，从现在开始吧。 四、其次是应用过程中与服务商的交流，服务应用的实施程度和细节，决定了ERP给您提供资源规划管理的范围和精度，在应用过程中您和您的管理人员对应用细节、控制细节与服务商交流了吗？ 没有做交流等于买了一张光盘，不要紧从现在开始吧。 五、再次是针对应用的结果与服务商做正规的总结，没有总结就没有提高，总结的程度决定了提高的程度。总结了吗？如何总结的？ 没有做也不要太紧张，从现在开始吧。 六、变被动接受为主动要求，三至五项主要是被动的接受ERP软件，针对于我们的企业文化，我们必须对ERP服务商提个性化的需求，三至五项我们采纳了ERP先进的理念，我们还要将我们的企业文化通过ERP软件灌输每一位员工，形成老板文化就是企业文化，企业文化通过员工作实际行动体现出来。做为老板或管理人员的您提出企业的个性化需求了吗？ 您提出的需求体现着您的管理方向，那就是员工的指挥棒，没有提不要紧，从现在开始吧。 主动要求是老板们最头疼的事，因为中小企业的现状是老板和ERP人员沟通非常有限，从哪我开始提呢？那么好了我来回答一下，您对现状最不满意的是哪方面，这就是您的需求，我从以下几个方面进行阐述： 1、供应方面：你想让采购人员掌握的供应商变成企业的供应商吗？你想通过采购提高资产周转率吗？你想通过采购减少资产对资金的占用吗？你想提高采购资产的质量吗？你想让供应商主动给你降价吗？你想将冲动采购变成计划采购吗？你想将频繁采购的工作量变成年度一次性采购吗？你相让供应商变为你的员工吗？你想控制给供应商的付款吗？你想看辛辛苦苦谈下来的供应合同的执行率吗？你想降低采购周期吗…………？采购省下来的每一分钱都是企业的纯利润，请您关注。 2、销售方面：你想让销售人员的客户变成企业的客户吗？你想让不赚钱的产品从报表上消失吗？你想让赚钱的产品创造更大的利润吗？你想让流动客户变成固定客户吗？你想让你的销售人员更上一层楼吗？您想看辛辛苦苦谈下来的销售合同的执行情况吗？你想让客户变成你的销售吗？你想在价格周期中实现利润最大化吗…………？现有市场开放度很高，竞争很激烈，销售是企业的龙头，请你重视。 3、生产方面：你想将技术人员的技术变企业固的工艺吗？你想提高产品质量和产量吗？你想降低生产成本吗？你想提高合同供给率吗？你想将频繁的换规格生产变成规模生产吗？你想让生产成本对销售定价起到指导做用吗？你想提高产品质量吗？你想让产品质量有可追溯性吗？你想通过产供销一体实现零库存管理吗…………？生产成本降低的每一分钱都是企业的纯利润，生产的每一件次品或未按合同生产的每一件产品都要占用企业的资金，请你重视。 4、人员方面：你想让员工变成人力资源吗？你想让企业文化体现以人为本吗？你想让没有业绩的员工离开企业吗？你想让我业绩的员工创造更大的业绩吗？你想做好人才资源储备吗？你想让员工和企业风雨同舟吗？你想做好绩效考核吗？你想建立稳定的团队吗…………？员工是企业盈利的保证，请你重视。 5、其他方面：你想快速了解的集团的资产状况吗？你想做到集团资金统筹管理吗？你想让全面预算管理全面提高效益吗？ ERP的载体是一张光盘，ERP的内容体现了一种理念，ERP的有效执行可以创造效益，如何做到有效执行我们可以共同探讨。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以