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第九章 企业物资管理咨询 概念内容 物资管理：是对企业生产经营活动所需各种物资的供应，保管，合理使用等各项管理工作的总称。 物力资源战略：是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购，开发，租赁，利用等，所作出的长远性的谋划与方略。 物力资源战略类型：1；采购物资战略 2；自主开发资源战略 3；联合开发资源战略 4；培植资源战略 5；租赁战略 6；综合利用资源战略 物资需用量：是指计划期内企业产品生产，日常维修，大修理，新产品试制，技术改造，技术组织措施和销售服务等所需的物资数量。 定期采购方式：即事先确定定货时间，到时组织定货的方式。 定量采购方式：即订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式有称订货点法。 物资消耗定额：是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。 物资储备定额：是指相似一定的管理条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的，经济合理的物资储备数量的标准。 物资消耗定额完成率：见书（P326）的公式。 物资消耗定额利用率：见书（P326）的公式。 物资利用率：见书（P327）的公式。 能源有效利用率：见书（P327）的公式。 库存管理：对成品仓库中产品存放的地点，储存结构，储存数量以及储存费用等要进行分析，研究起存货是否合理。 物流管理：分为狭义和广义，狭义：是指物资采购运送到厂，再投入生产过程成品制造出来为止所进行的管理。广义：除了前两个阶段的物流管理外，还包括产品制造出来后从生产者向顾客（用户或消费者）转移这一阶段的管理，即“销售物流”管理。 定性分析法：主要是对事物的性质，发展趋势，可能性等进行分析，作出判断的方法。 定量分析法：指通过对企业选择和实施的物力资源战略的结果进行测算，判断其经济性，为客户企业完善或调整其物力资源战略，提供定量依据的方法。 比较分析法：即将物资的实际需用量与物资计划供应量进行对比。以判断其计划制定的水平和供应管理的效率。 经济批量法：是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。 ABC分析法：即分为A类物资，B类物资，C类物资，然后分别采用不同的方法，加以管理，作到抓到重点，照顾一般。 系统分析法：？ 功能分析法：？ 流程图分析法：？ 领会内容 物资管理的重要性？ 答：物资管理是企业管理系统中的一个不可缺少的子系统，处于十分重要的地位。 其重要性表现在四个方面： 他所管理的劳动手段是企业在生产的物资技术基础。 它所管理的劳动对象是企业在生产不断循环的重要条件。 搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适销对路产品的重要保证。 加强物资管理，努力降低物资消耗，节约使用物资，有利于提高企业经济效益。 2．物资管理咨询的特点？ 答：1）咨询范围广，环节多； 2）受外部环境影响大，应重视外部供应研究； 3）物资管理咨询与技术咨询紧密结合； 4）物资管理咨询与财务管理咨询相结合。 3．物资管理咨询的作用？ 答：1）帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系； 2）有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作； 3）推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段； 4）推动企业节能降耗，提高经济效益水平。 4．物资供应计划的制定和组织执行应作好的几项主要工作？ 物资供应计划工作的咨询。 企业物资供应目录编制工作的咨询。 对物资平衡表编制工作的咨询。 5．物资计划供应保证程度的分析？ 订购方式的选择是否符合物资的特点； 订购环境的影响； 采购物资数量和定点协作情况。 6．企业定期订购方式和定量订购方式的选择？ 订购方式的选择是否符合物资的特点； 订购环境的影响； 采购物资数量和定点协作情况。 7．物资消耗状况分析的内容和目的？ 答：内容：对企业物资消耗定额；储备定额的制定和执行情况进行分析；对物资的利用；能源以及物资管理系统的组织设置；管理制度等进行咨询。 目的：？ 8．关于储备资金利用状况分析的内容和目的？ 答：内容：储备定额制定工作的咨询；库存量控制方式的咨询；物资管理方法的咨询。 目的：？ 9．关于生产资金和成品资金占用状况分析的内容与分析目的 答：内容：？投料管理分析，在制品管理分析，工位器具和搬运工作咨询 目的？ 10．经济批量订购法适用的条件和运用中应考虑的三种情况： 答：这种方法对企业的经常储备定额的制订进行咨询。主要应分为： A确定物资的主要矛盾 B能否自行决定采购批量和采购时间 C物资的最低总费用主要状况 11．ABC分析法的基本原理和运用步