五金采购管功理制度.docVIP

管理制度 编 号 HB-GY-001 页 码 共 页 第 页 版 本 A 标题: 五金设备采购管理制度 目的和范围 ①目的：对企业五金设备采购进行综合管理，做到货比三家，择优而购；物美价廉、合理选购。 ②范围：所有五金类，配件类，设备类，钢材料、电器类、劳保类等一切需购进的材料与设备的管理。 采购的管理 ①分类采购： A：凡是使用期限在一年以上，单价在4000元/台（套）以上的机器、仪器及附属设施，由使用/筹建部门提出申请，填写《固定资产购建计划单》，提交公司设备部，由公司设备组织讨论审核后报主管领导批准。采购部收到《固定资产购建计划单》时，必须以合同购进的方式采购，不得未经申报自行采购。 B：单价低于3999元/台（套）设备由使用部门填写《物料申购单》由分厂厂长初审、设备部审核、公司主管领导批准。采购部收到《物料申购单》后，按正常采购流程购进。 C：所有价格浮动的材料、备件需写申请报告，注明调价原因，上涨幅度，待审批后方可购进。 ②采购要求 A：采购员按经批准的《固定资产购建计划单》或《物料申购单》，在规定期限内从合格供应商处购回设备或材料。 B：为控制设备的数量和质量，不得无计划采购或超计划采购，禁止采购“三无”（即无产品质量检验证明、无合法生产厂名和厂址、无明确的产品技术和使用说明）产品进厂。 C：定购、制定设备时，对其全部具体性能、所用材料规格品质、配件型号及来源等可用技术和市场条件对供方进行约束管理的事项在合同中给予明确规定。 D：定购、制定时应向供方明确设备运行条件（运行参数、能源供应、原辅材料要求、运行环境、其他配套要求）、安装要求、验收项目方法、技术文件提供（设备说明书、技术资料、安全操作规程、点检保养资料）、三包事项，必要时包括操作人员培训及设备辅助运行等事项）。 E：要检查验收过程中发现设备与合同（或送货清单）不符、机件破损、以次充好的，采购人员应向供方退货或索赔。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 管理制度 编 号 HB-GY-001 页 码 共 页 第 页 版 本 A 标题: 五金设备采购管理制度 采购责任 A：所有物料必须按时按量准时采购回厂。 B：多做市场调查，掌握市场信息，及时向上反时，并做好与之相应的价格调整策略。 C：必须经常提供超值商品，在稳定生产情况下，不断寻找更物美价廉的材料，以便降低生产成本。 D：多与使用部门沟通，提高新进材料的合格率和进货的准确性，避免发生错误采购。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤