产品研发项果目管理实战培训.docVIP

产品研发项目管理实战培训 课程大纲 一 项目管理介绍 - 目的 - 项目定义 - 项目管理的内容 - 项目管理的意义 - 项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍 - 六阶段开发流程介绍 四 理念阶段 - 方案选择及可行性研究 - 业务评估 五 提议阶段 - 项目工作描述 - 项目进度 - 项目预算 - 网络组织形式 - 项目成员的角色和职责 六 设计/设计确认/验证阶段 - 进度管理 - 成本控制 - 质量控制 - 项目变更 - 项目沟通 - 项目冲突 - 项目过程签发审核 七 投产 - 项目交接的标记 - 经验总结 八 项目管理的一些好工具 - 制造装配设计(DFMA) - 产品开发中6个西格码(PDFSS) - 测量系统分析（MSA） - 价值工程/价值分析(VA/VE) 九 项目成本控制 - 成本管理与项目进度控制 - 价值工程及设计中构建成本 - 降低开发成本的基本方法 - 开发的投入产出分析 十 项目质量控制 - 文档审核与阶段评审 - 可靠性管理与并行测试 - 如何在设计中构建质量 - 设计更改及技术维护 十一 项目管理中常用的审核报告 - 项目审核报告 - 设计审核报告 - 制造准备报告 - 阶段退出报告 十二 常用会议 - 同步开发会议 - 阶段退出会议 - 每月项目审核会 十三 案例分析 十四 交流沟通技巧  讲师 Trainer 岳老师 生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。 ——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司 通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。 ——北京西门子网络通信有限公司 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结