人力资到源合规风险控制.docVIP

人力资源合规风险控制 ?????? 随着人力资源方面一系列的法律法规的颁布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工成本不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以保护，这不但加大了企业的用工成本，也使劳资双方关系颇为紧张，如何保护企业的合法利益，控制相关法律风险，使企业做到长效经营成为了热点及难点。包括：·如何正确使用《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规·如何处理员工利用企业管理的漏洞进行的恶意诉讼、集体诉讼等·如何避免因法律盲区与争议点而导致的纠纷裁判“不成文惯例”·如何合规化人力资源管理工作??????????? 如果能够在管理咨询中融入人力资源合规化风险控制，将极大地降低管理成本及用工成本，避免劳动关系双方不必要纠纷的发生，有利于促进企业稳定、和谐发展，提高企业的凝聚力。▲薪酬策略不符合战略要求，体现不出对人才的激励；??▲公司的绩效管理流于形式，公司管理层缺乏绩效管理意识；▲部门目标与员工目标为什么总达不到统一；▲规章制度没有经过公示就实施，在劳动仲裁时被判无效；▲ 财务报销流程混乱，差旅费以工资形式发放；▲录用通知发放之后，公司还可否反悔；▲不知道怎样与无固定期限劳动关系员工解除劳动关系；▲企业淘汰落后业务线，非技术核心人才如何处理才能合规化；▲从子公司调到总公司过程有何劳动风险；▲员工异动没有得到及时发现处理，导致报复性诉讼；▲日常管理中不注意书面文件的保管；▲管理者没有真正意识到人力资源方面违法违规的代价；▲个别员工煽动其他员工集体抗议、罢工、甚至诉讼；▲不了解“不成文的惯例”，没有相关人脉支持；▲人员重新洗牌后，员工工作没有动力，没有职业归属感；▲选择的劳动力供应商资质差，出现事故拒绝承担责任??? ……事前预防，规避风险1.薪酬设计与绩效管理??绩效设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度?处理绩差员工劳动关系的法律风险防范?对绩效考核过程中的流程追溯与证据收集工作的辅导?绩效管理全过程的技巧性处理2. 公司管理制度合规化?诊断企业合规现状，对企业合规现状进行全面系统地梳理，找出公司合规管理基础的优势和不足，为构建公司的合规管理体系奠定基础；?基于对公司合规现状的诊断，结合公司发展战略和管理理念，进行可行性研究，使之既能够体现公司的管理风格又有效降低企业违规风险；?基于合规管理现状诊断结果以及合规化管理方案，重修公司不合规的管理制度及规则，搭建完善的合规管理体系，从组织机制、制度等方面保证合规管理体系的运行并持续提供协助与辅导3.公司管理行为合规化??????????????????????????????????4.用工风险管控与规避5.企业变革过程合规化：包括企业产权变更、企业业务转型、企业管理方式变革等。6.全面提升人力资源合规风控意识：依托丰富的咨询顾问智力基础，运用教练技术工具结合操作实例帮助企业管理者全面提升人力资源法律风险，使企业管理者看清现状、扫除盲点，熟识技巧，规避风险。事后处理，降低损失1.劳动争议的应对处理：私下和解，和解无效时可以采取反诉手段。2.凝聚力再造培训：激发领导力，提升领导艺术；科学激励员工，保持积极心态；强化合作意识，打造高效团队；提升沟通技巧，构建良性沟通前瞻性探索??????运用中大咨询丰富的社会资源，为企业构建双赢的和谐劳资关系提供保障。建立合理评估机制，确保科学的引入与管理劳动力供应商，以降低违法风险。传递企业文化，树立企业形象，支持企业未来的发展战略目标传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工认识；提升企业管理者对人力资源法律风险的重视程度，便于合规化工作开展；劳动争议得到有效应对，避免企业不必要的损失；体现薪酬的内外公平性和自我公平性，激发员工积极主动性，吸引优秀人才；实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持；有效控制薪酬成本支出，提升管理效率，降低企业的用工和管理成本；有效避免职场欺诈与恶意诉讼案件的发生；???? …… 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一