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人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。变革后的人力资源管理 　　（现代人力资源管理）　 　　现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大大模块引。 人力资源规划 　　1、组织机构的设置 　　2、企业组织机构的调整与分析 　　3、企业人员供给需求分析 　　4、企业人力资源制度的制定 　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 　　国际人力资源管理 　　1、职业生涯发展理论 　　2、组织内部评估 　　3、组织发展与变革； 　　4、计划组织职业发展； 　　5、比较国际人力资源管理综述 　　6、开发人力资源发展战略计划 　　7、工作中的绩效因素 　　8、员工授权与监管） 招聘与配置 　　1、招聘需求分析， 　　2、工作分析和胜任能力分析， 　　3、招聘程序和策略、 　　4、招聘渠道分析与选择， 　　5、招聘实施， 　　6、特殊政策与应变方案， 　　7、离职面谈， 　　8、降低员工流失的措施 培训和开发 　　1、理论学习， 　　2、项目评估， 　　3、调查与评估， 　　4、培训与发展， 　　5、需求评估与培训， 　　6、培训建议的构成， 　　7、培训、发展与员工教育， 　　8、培训的设计、系统方法， 　　9、开发管理与企业领导；开发自己和他人， 　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。 绩效管理 　　1、绩效管理准备阶段， 　　2、实施阶段， 　　3、考评阶段， 　　4、总结阶段， 　　5、应用开发阶段， 　　6、绩效管理的面谈， 　　7、绩效改进的方法， 　　8、行为导向型考评方法， 　　9、结果导向型考评方法。 薪酬福利管理 　　（补偿、激励和收益） 　　1、薪酬， 　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 　　4、评估绩效和提供反馈。 员工和劳动关系 　　1、就业法， 　　2、劳动关系和社会， 　　3、行业关系和社会， 　　4、劳资谈判， 　　5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）　 　　人力资源管理与竞争 　　1、人力资源管理与竞争优势， 　　2、人力资源管理的发令以及环境， 　　3、人力资源规划， 　　4、工作分析， 　　5、人员招聘 　　6、培训和发展员工 　　7、员工绩效评估 　　8、提高生产力方案。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能： 　　（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 　　（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体