人力资源管一理制度2.0.docVIP

目 录  第二部分 人力资源管理制度  1、人力资源管理制度(总则) 2 2、招聘管理制度 8 3、薪酬管理制度 19 4、绩效考核管理制度 22 5、培训管理制度 28 6、员工福利制度 34 7、员工异动管理制度 38 8、劳动合同管理制度 54 9、人事档案管理制度 59 10、考勤管理制度 62 11、晋升管理制度 69 12、人力资源库管理制度 71   第二部分 人力资源管理制度 人力资源管理制度(总则) 编 号：HZSY-HR-01 生效日期：2012.12.1 1 总 则 1.1 目 的 为明确总公司与下属公司之间的管理协作，系统完成总公司与下属公司的人力资源规划、人力资源制度建设等人力资源相关工作。提高企业内部运作效率，特制定此制度。 1.2 适用范围 西安海舟实业有限公司人力资源总体管理工作。各下属公司参照总公司制度根据实际情况制定公司内相关制度。 1.3 制定程序 本制度由总公司人力资源部负责编制、修订和解释，行政副总审核，总经理批准。 下属公司的相关制度根据总公司制度框架原则制定，由下属公司上报总公司审核备案。 2 人力资源规划及组织机构设置 2.1 总公司相关管理内容 2.1.1 负责编制总公司年度人力资源发展规划，报董事会审批后执行。 2.1.2 负责审批新组建公司及下属公司的人力资源发展规划，报董事会审批监督执行。 2.1.3 负责编制、修订总公司及新组建公司的组织架构、职能分工与岗位设置，报董事会审批后执行。 2.1.4 负责审批下属公司的组织机构设置及岗位编制，报董事会审批监督执行。 2.2 下属公司相关管理内容 2.2.1 根据总公司人力资源发展规划编制公司人力资源发展规划，报总公司审批后执行。 2.2.2 负责编制、修订本公司组织架构、职能分工、岗位设置，报总公司审批后执行。 3 人力资源管理制度建设 3.1 总公司相关管理内容 3.1.1 负责编制、修订总公司及新组建公司的人力资源管理制度，报董事会审批后执行。 3.1.2 负责审批下属公司的人力资源管理制度。 3.2 下属公司相关管理内容 依照总公司人力资源管理制度，负责编制、修订本公司的人力资源管理制度，报总公司董事会审批后执行。 4 人力资源管理预算管理 4.1 总公司相关管理内容 4.1.1 负责编制总公司员工年度及月度工资、福利、奖金、社会保险、招聘、培训、企业文化建设费用预算方案。 4.1.2 负责下属公司员工年度工资、福利、奖金、社会保险、招聘、培训、企业文化建设费用预算方案的审批。 4.2 下属公司相关管理内容 5 组织结构的设计执行细则指导 5.1 每年 12 月 30 日前(需在公司下一年度总体目标发布后)，由人力资源部根据总公司下达的下一阶段的战略目标、下一年度的公司经营目标和总体计划，研究是否应进行组织结构调整，若需要则向本公司提出《组织结构调整建议书》，根据总经理对建议书的批示安排组织起草结构设计工作。 5.2 每年 1 月 10 日前，由人力资源部负责结合调整后的组织架构或原组织结构(无须调整时)，与各部门负责人就定岗定编定员事宜进行充分沟通，初步起草定岗定编定员方案，并与组织结构图和岗位结构图一同报上级及总公司审批。 6 组织结构的调整 6.1 因公司战略目标调整或业务有重大变化，需对当年已确定的组织结构、岗位设置、人员编制进行调整时，经由行政副总审核，总经理批准报董事会通过后执行。 6.2 各子公司由人力资源部按照总公司审批决议，调整组织结构、岗位设置或人员编制，并组织实施。 7 部门职能及岗位职责调整 7.1 每年公司组织结构及人员编制确定后，各部门需结合审批结果进行部门职能的修订工作，必要时可由人力资源部组织会议进行讨论、确定，明晰各部职责，最后形成《部门职能分解表》。 7.2 各部门负责人应于每年组织结构图和岗位结构图确定后，组织本部门对各岗位人员的《岗位说明书》进行修订，《部门职能分解表》和《岗位说明书》由部门自行编制，主管副总和人力资源部初审，总经理终审后实施。 8 各下属公司可根据本公司实际情况，参考总公司管理指导思想制定相关执行管理细则，并报总公司审批备案后执行。 9 相关记录 9.1 《组织结构调整建议书》 9.2 《部门职能分解表》 9.3 《岗位说明书》  组织结构