人力资源信息化建设分析个指导意见书.docxVIP

仅限阅读请勿传播当您阅读本介绍时，即表示您同意不传播本方案的所有内容人力资源管理信息化建设带给企业的是什么？如何选择最佳E-HR系统营销中心2012.04.10北京朗新天霁软件技术有限公司　营销中心中国北京海淀区上地信息产业基地9号金隅嘉华大厦D602室邮政编码：100085联系人：刘立永电话：+86 10机：+86 10真：+86 10着企业竞争生态环境的不断转变，相对资源的竞争不断加剧，这使企业管理的管理要求与深度不断加强，不再是简单的资金流、业务流、物流、商流的表象控制，面对着很多企业的纷纷落马，使企业更应深思经营的本质，企业发展的源动力，这时才意识到企业根源的源动多么重要，人是企业的最基本要素，是企业的根本，是竞争优势直正核心中的核心，是企业的源动力，而对于人的管理，特别是中国特色的人力管理，在这个信息化时代，利用信息化武装起来势在必行。而对于企业普遍关注的人力资源信息化问题，人力资源管理信息化领域的资深团队做出了以下分析，希望各位通过阅读，可以了解到企业对e-HR真正需求本质，事实上并非所有企业都可以成功应用e-HR企业，而且应用e-HR还面临着许多风险,需如何才能应用成功，使企业自身选择好系统，也是一门学问。 误区：中小企业不需要e-HR系统中小企业因为规模不大。所以HR管理的员工相对较少，似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源管理工作。但实际上，人力资源管理的复杂与否并不在于企业实际上的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹是否可以完整地记录下来。人工管理方式显然会极大地影响工作的效率，而e-HR系统管理就可以较好地完成这份工作。事实上，越是小的企业越是有条件帮助员工进行个性化的职业发展规划。通过e-HR系统对员工个性化的职业发展进行管理。将有力地支持企业对人力资源的深度开发。当然，在实施e-HR系统时中小企业需要根据自身的实力以及实际情况选择适当的管理模块。不必贪大求全。e-HR对企业CEO能有什么帮助呢？HR管理如果没有得到企业高管人员的重视是很难上升到战略层次的。而要得到企业领导的重视，就必须要让领导积极参与到HR管理活动中来。对企业CEO而言，e-HR首先是一个人力资源信息查询与决策支持的平台。CEO需要资源查询而不借助HR部门的帮助，“自助式‘的获取企业人力资源的状态信息。在企业中财务系统的基础数据比业务系统较完善、并能与e-HR平台默契集成的情况下CEO能够获得各平台情况并辅助其进行决策的人力资源经营指标；其次，当某个HR进行资源管理活动的流程到达CEO处时，CEO还可以利用e-HR平台在网络上直接进行处理。这样，当企业领导能够通过e-HR平台及时地获得他想要的信息时，他本人就会逐渐增加对HR管理的热情甚至其对HR管理的意识也会得到不断地提高。有力推动HR管理的工作。针对不同行业、不同性质的企业。e-HR系统能像财务软件那样具备很强的通用性吗？人力资源管理虽然都是以人为管理对象，在理论上，无论什么类型的企业人力资源管理的内容与流程都应该有统一的标准加以遵循，e-HR系统也应该是通用的。但事实上，由于不同性质的企业之间存在的业务差异性，这必然导致人力资源管理的侧重点与管理方式有所不同，亦即具有不同的侧重点，有一定的“个性化特征”。因此，企业像采购财务软件一样，HR软件也应该“即买即用” 的想法都是不现实的。企业必须采用“平台＋模块＋客户化开发”的思想。这里的“平台”是指人力资源管理的通用框架。也是e-HR资源管理人力-HR系统的基础设施，它对任何企业都通用：“模块”是实现在软件平台基础之上的HR业务管理，企业可根据自身的业务需求选择实施哪些模块，这使得整个e-HR系统的可伸缩性很好；而“客户化开发”，就是要实现不同企业个性化的个性化企业开发需求，只有这样才能真正为企业提供量身定做的解决方案。企业如何选择e-HR供应商？一般而言，在选择e-HR系统供应商时，应综合对如下因素加以考察：系统功能、方案可行性、供应商实力、供应商方案水平和产品价格。如果企业有较强的技术力量，它自行开发e-HR系统是否比外包更有优势？对于拥有自己IT部门的企业而言，很多时候，它在建立企业的HR系统时，总是在“自行开发”还是“外包开发企业开发系统”两者间艰难选择。很多时候，企业领导与IT部门因为没有深入参与到HR管理活动中，不能很好理解HR管理的复杂程度，所以会认为HR系统的设计与开发并不是太困难的事；同时，考虑到开发成本的问题他们往往主张HR系统应自行开发；而对HR部门而言，他们会很清楚企业IT部门自行开发HR系统将面临的诸多问题：首先，因为IT部门对HR开发系统因为业务的陌生使得HR管理人员必须花很多的精力让IT人员去理解业务；