《S汽车配件仓储管理问题及优化研究》8500字.docxVIP

PAGE12

S汽车配件仓储管理问题及优化研究

TOC\o1-3\h\z\u1.引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.2.1仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 1

1.2.2仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 1

1.2.3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 2

1.2.4仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 2

1.2.5仓储能够为货物进入市场作好准备 2

2.仓储相关知识概述 2

2.1仓储管理的概念 2

2.2ABC库存管理控制方法 3

3.文献综述 4

3.1国外相关研究 4

3.2国内相关研究 5

3.3小结 5

4.S公司仓储管理现状分析 5

4.1S公司简介 5

4.2仓储部门管理部门现状分析 6

4.3成品仓库仓储管理现状分析 7

4.3.1仓库分区混乱，利用率低 7

4.3.2货物存放位置混乱，拣货率低 8

4.3.2库存数据混乱 8

5.S公司仓库储存管理优化 9

5.1产品分区优化 9

5.1.1采用ABC分类法进行管理 9

5.1.2使用高架立体仓库 10

5.2货位布局优化管理 11

5.2.1定位存储 11

5.2.2分类存储 11

5.2.3货位优化的规则 12

5.3使用现代物流综合系统 12

5.3.1引进ERP管理技术和WMS仓库管理系统 13

5.3.2高效EDI平台衔接各系统数据 13

6.总结 14

摘要：随着经济全球一体化的不断深入和发展，企业不但面临来自国内外同行规模扩张的竞争压力，也面临国内经济转型、产业结构调整时期出现的人力成本、原料成本上升，环境污染等日益突出的问题的困扰。如何在不确定环境下，转变思维发展模式，不断接受挑战，适应新的竞争环境，将不可控风险的影响降至最低，充分发挥企业自身的优势，完成企业的升级改造，是当今企业决策者必须面对的问题。作为国家重点发展的汽车配件制造企业同样面临上述问题，如何合理规划企业未来发展战略，优化资源配置，实现企业的健康可持续发展，从微观着手完成对核心制造部门的优化升级，实现降低成本，提高运营效率和提高产品质量的目标，乃本文研究目的所在。本文针对某汽车零部件仓储服务公司存在产品分区混乱、库位存货无序无章、库存数据混乱、拣选流程不规范的现状，对存在的问题进行分析，运用ABC库存管理控制方法、建立WMS系统、优化拣选作业流程以提高该公司仓储系统作业效率。

关键词：汽车零部件；仓储系统；拣选优化

1.引言

1.1研究背景

汽车零部件物流服务是各个环节必须衔接得十分流畅的高技术物流行业,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的物流领域。在我国,汽车零部件领域的整体物流运作水平较低、成本过高、资源浪费,已成为制约我国汽车物流业向世界物流水平转化的重要瓶颈。所以如何优化仓库管理是一个极其重要和有意义的问题。

1.2研究意义

1.2.1仓储是现代物流的不可缺少的重要环节

关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

1.2.2仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。

1.2.3仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。

1.2.4仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段

虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

1.2.5仓储能够为货物进入市场作好