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人力资源价值工程设计 中国耐材之窗网 2010年5月25日 ????人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。? ????1、何谓价值工程? ????（1）价值的概念? ????价值工程中的所谓价值，反映了费用支出与所获功能之间“好的程度”的价值，显而易见，价值工程中的价值，就是单位成本支出所获得的功能量，它表示了所面对的人做事与物的转化在经济效益上的高低程度。从这个意义上来说，价值工程是人力成本衡量与增值幅度的管理与考察工具。? ????（2）价值工程的概念? ????价值工程是通过各相关专业领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，?在提高对象价值的思想和方法。提高对象价值的含义是以最低的总成本可靠地实现用户所要求的功能。? ????显然，可靠地满足用户对功能的需求是价值工程的归宿，因而，研究用户对功能的需求，就是价值工程的出发点。价值工程是以功能费用分析为核心来达到提高对象价值的目的。功能费用分析的主要用意是：A、分析用户的功能需求，研究对象现有功能与费用。B、找出应当改进的功能和功能改进方向及去掉对象的过剩功能与不必要功能。C、创造出实现必要功能的新方法，改进原来的对象，提高它的有效价值；价值工程的重点在改进设计，关键点在于创新。? ????（3）价值工程的工作步骤? ????在整个工作中，有许多步骤之间存在着反馈关系。价值工程一般工作程序分为以下4个阶段：? ????A、准备阶段——选择工作对象；组成工作小组；制定工作计划。? ????B、分析阶段——收集信息资料；功能系统分析；功能评价。? ????C、评价阶段——方案创意；方案评价；编写提案。? ????D、实施阶段——审批、实施与检查；成果鉴定。? ????2、HR管理价值工程? ????（1）人的功能作出? ????人的功能分为先天的后天的两大类。从表现形态来说，人的功能又可以分为3种形态：? ????A、潜在功能——即尚未发挥作用的功能，也叫潜在能力。? ????B、物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能，或者说是人们工作的实绩。? ????C、直接表现着的功能——即正在发挥作用的功能，可以直接观察到的。? ????（2）岗位所要求的功能? ????A、确定岗位与岗位所要求的功能。? ????B、人员功能的客观评定。? ????C、求价值工程系数。? ????D、改进与达成方式 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。