畜牧企业新年度规划大纲.docVIP

畜牧企业新年度规划大纲 赵志良 一年之计在于春，面对风云多变的畜牧市场形势，各企业如何面对行业、正视自我、理性规划、客观发展，不仅仅关乎企业的命运，更关乎行业的命运，关乎国计民生。 一、充实人员结构做好新陈代谢 把合适的人放到适合的位置，用人所长，扬长避短，摒弃老眼光、发现原动力、鞭策自觉性、鼓舞创新力，提倡学习提升、进步多赢。 在目前部门基本配置和流程下，企业做好各岗位工作仍需强调三点：一是人力配备要合理（人力不单单是有力可出的人、而是能够充分自觉自发、出谋划策、好学上进、且执行力高的人），新年之际可考虑各部门配备专业相对对口的大中专毕业生1-2名作为后备人力资源培养，选择了该行业的新人有两个优点：好学勤干、知耻易管；二是避免人力技能单一，做不到一人多能，往往仅在一个点上循规蹈矩，影响生产力发挥（市场化初级阶段各工厂施行流水作业工段制每人负责一个点的工作（适应机械化），各司其职配合度差，目前又改进或返归到生产线流程制，每人要从事全部或至少一条线的工序（适应自动化智能化），节约资源）；三是改变单向不可逆管理，即各级干部可以直接管理下级人员（仅限于对问题的协调处理解决，要避免乱指挥），同时下级可以监督上级或者越级反映问题。 职工的新陈代谢保持在年度20-30%属正常，代谢率低了说明两个问题：环境待遇适合、不思进取混事；代谢率高了则反之：环境待遇不理想、想做事没有发展