安全保卫部部门果职责.docVIP

公司职能部门和二级机构主要工作职责 （2013.8） （一）办公室 ——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部 负责行政事务（文秘、会务、接待、等）管理工作；负责公文、保密、信访等管理工作；负责办公设施、办公用品的管理；协助公司领导处理公共关系和进行部门协调； 研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作； 归口管理以公司名义签署的战略合作协议； 负责公司信息化建设、运行、管理和维护； 负责公司档案管理及开发应用；、 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （二）市场开发部 ——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部 负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实； 负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络； 牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务； 牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作； 负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作； 负责公司资质管理工作； 归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作； 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （三）经营管理部 ——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部 负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进； 负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价； 负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价； 负责《建造合同准则》的推进实施； 负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结算等工作； 负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析； 负责分包合同管理与合格供方资质管理； 负责物资采购管理与合格供方资质管理； 负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作； 负责工程投标商务支持； 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （四）财务资金部 ——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部 负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进； 负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织落实； 负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核； 负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类会计信息； 负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作； 负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训； 负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等 负责公司银行授信及账户管理； 负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织公司税收筹划； 负责财务帐务凭证管理，报销发放等现金管理——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部 负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实施并持续改进； 负责公司干部管理工作； 负责公司组织机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作； 负责人力资源的计划、招录、劳动合同、考核管理；薪酬、管理；负责劳管理； （七）工程管理部 ——对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部 负责公司工程施工信息管理和进度协调； 负责大型施工机械调配协调及维修计划监督； 负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展“四新”的应用和推广； 负责公司科项目和成果管理 负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作； 牵头负责公司应急管理； 负责公司职业健康管理； 负责环境保护、文明施工监督管理； 负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作； 负责集体户籍的日常管理； 负责公司车辆保险管理； 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。 （九）党群工作部（与工会办公室合署办公） ——对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团委；贵州电力工会 负责公司党建思想政治工作； 与服务 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，