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2012上半年信息系统项目管理师下午真题之案例分析（二）对于准备参加信息系统项目管理师考试的同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2012上半年信息系统项目管理师真题之案例分析，希望对大家有所帮助。试题二（25分）阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。【问题1】（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。【问题2】（10分）详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。（1）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。【问题3】（8分）（1）如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。【问题4】（4分）请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。参考答案[问题1]模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14所以总工期为14天[问题2]（1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元，在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元根据题干所有已知条件：模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元SV=EV-PV=48000-51000=-3000lt;0，所以进度落后CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平（2）详细设计完成至阶段评审期间，模块2应完成开发、测试工作（在第11天末），所以：模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元，在阶段评审中发现：模块1的开发已完成，测试尚未开始，所以：模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元根据题干所有已知条件：模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平CV=EV-AC=83000-86000=-300lt;0，成本超支[问题3]（1）如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为典型，计算公式为：ETC=(BAC-截止到目前的累加EV)、累加CPI，则模块1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000模块2的ETC=12000/(EV/AC)=13000/(83000/86000)=12434（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为非典型，计算公式：ETC=BAC-截止到目前的累加EV，则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元[问题4]存在的问题：使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），造成了资源和时间的浪费。里程碑设置不合理，人员安排不当。 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html