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迈克尔波特五力分析模型竞争优势波士顿矩阵模型按照波士顿咨询集团法的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%A2%9E%E9%95%BF%E7%8E%87销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿咨询集团法的基本应用法则。 　第一法则：成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征，因为/wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9盈利大的产品不只一个，而且这些产品的/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5销售收入都比较大，还有不少/wiki/%E6%98%8E%E6%98%9F%E4%BA%A7%E5%93%81明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就应区别不同产品，采用不同策略。 　第二法则：黑球失败法则。如果在现金牛区域一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%B0%83%E6%95%B4战略调整，考虑向其它事业渗透，开发新的事业。 　第三法则：西北方向大吉。一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在东南角，说明瘦狗类产品数量大，说明该/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%A7%E5%93%81企业产品结构衰退，经营不成功。 　第四法则：踊跃移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。 　如果某一产品从问题产品（包括从瘦狗产品）变成现金牛产品的移动速度太快，说明其在高投资与高利润率的明星区域仪时间很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，总的贡献也不会大；但是相反，如果产品/wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%80%9F%E5%BA%A6发展速度太慢，在某一象限内停留时间过长，则该产品也会很快被淘汰。 在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%B5%84%E6%BA%90企业经营资源。在/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。 核心竞争力企业核心竞争力的识别标准有四个： 　1. 价值性。这种能力首先能很好地实现/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2顾客所看重的/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC价值，如：能显著地降低/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC成本，提高/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F产品质量，提高/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1服务效率，增加/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2顾客的/wiki/%E6%95%88%E7%94%A8效用，从而给企业带来竞争优势。 　2. /wiki/%E7%A8%80%E7%BC%BA%E6%80%A7稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 　3. 不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4. 难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像/wiki/%E6%9D%90%E6%96%99材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的/wiki/%E5%88